企業(yè)資源集成及其能力研究.pdf

1、21世紀新經(jīng)濟時代，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了根本性的改變，國內(nèi)市場國際化和國際市場國內(nèi)化使每一個企業(yè)都面臨著激烈的競爭。在激烈的市場競爭中如何生存、發(fā)展，是所有企業(yè)必須思考的問題。開放的市場環(huán)境使各項資源可以在全球范圍內(nèi)流動，越來越多的企業(yè)通過集成戰(zhàn)略及提升集成能力來優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。因而，集成成為現(xiàn)代企業(yè)成長最關(guān)鍵的活動，集成能力成為企業(yè)贏得競爭的根本。本文將以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論和集成理論為基礎，從戰(zhàn)略的角度研究企業(yè)資源集

2、成過程和集成能力，闡述企業(yè)如何通過集成的方式來實現(xiàn)自身資源的積累和競爭能力的提升，以贏得競爭。 論文首先界定了集成的概念和集成的基本問題，從集成單元、集成模式和集成工具三個角度分析企業(yè)間競爭能力的差異，以此為基礎建立集成創(chuàng)新等效應曲面，然后剖析了局部集成和整體集成及企業(yè)不同成長階段企業(yè)資源集成的表現(xiàn)，最后論文分析了企業(yè)集成能力的構(gòu)成，并構(gòu)建集成能力的綜合評價指標體系，且加以案例研究。論文的主要研究內(nèi)容與成果如下： （1）

3、論文提出集成“七要素”框架。集成的基本影響因素包括集成目標、集成主體、集成單元、集成模式、集成工具，集成條件和集成環(huán)境七個方面。集成過程就是在既定的集成目標指引下，在一定的集成條件下和集成環(huán)境中，集成主體通過一定的集成模式，運用一定集成工具，優(yōu)化集成單元。 （2）依據(jù)資源理論和集成理論，提出了“企業(yè)資源集成”概念，闡明企業(yè)資源集成使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。本文分析了集成背景下資源的種類，論述了集成單元、集成模式和集成工具上的差異

4、直接導致了企業(yè)競爭能力差異，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接原因，并由此仿照C-D函數(shù)構(gòu)造了企業(yè)集成函數(shù)。企業(yè)要獲得持久的競爭優(yōu)勢，仍然要依賴于創(chuàng)新，而集成創(chuàng)新是極為有效的方法。在此基礎上構(gòu)建了集成單元、集成模式和集成工具三位一體的集成創(chuàng)新模式，提出了集成創(chuàng)新等效應曲面。 （3）通過灰色關(guān)聯(lián)分析方法確定何種資源是企業(yè)的優(yōu)勢資源或關(guān)鍵資源，以便于企業(yè)及時獲取和控制這些資源。論文比較分析了在戰(zhàn)略指導下企業(yè)資源的局部集成和整體集成，并運用集成理論

5、剖析了在不同成長階段企業(yè)資源集成的表現(xiàn)。 （4）企業(yè)制定戰(zhàn)略、在市場競爭中取勝的根本在于企業(yè)集成能力。它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根源，研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力和物流能力只是獲取競爭優(yōu)勢的直接能力，并不是根源。企業(yè)集成能力具有根源性、持續(xù)性和創(chuàng)新性等特性，并由戰(zhàn)略匹配、資源搜索、資源集聚、資源吸收、資源組合優(yōu)化和集成創(chuàng)新等能力構(gòu)成，且在企業(yè)成長的不同階段企業(yè)側(cè)重于集成能力的不同方面。本文以此為基礎構(gòu)建了企業(yè)集成能力的綜合評價指標體