基于企業(yè)資源論的制造能力模型研究.pdf

1、企業(yè)資源論近年來在各領域得到廣泛的應用，它強調企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于那些具有組織特性、不易被其他競爭對手所復制和模仿的資源和能力，因此企業(yè)的關鍵性資源和能力并非是那些從企業(yè)外部直接購得的物資，而是企業(yè)整合、運用資源的方式和過程，以及在這一過程中所構建出的能力。本文將企業(yè)資源論應用到制造戰(zhàn)略領域，并提出制造領域中的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在生產過程中通過運用各種資源從而積累出來的制造能力。
　　本文分別解釋了資源與制造能力的內涵，并主要考察

2、制造能力的五項構成要素，即質量保障能力、成本控制能力、柔性反映能力、交貨保障能力和創(chuàng)新能力。本文分析了資源向制造能力轉化的過程與可能性結果，并提出了基于企業(yè)資源論的競爭戰(zhàn)略模型。論文同時討論了制造決策在資源向制造能力轉化過程中所起到的影響作用。制造決策是基于現(xiàn)有資源所作出的結果，同時又反過來影響著資源的獲取與使用，并最終決定資源向制造能力轉化的結果和效果。論文根據(jù)理論推導，從而提出企業(yè)資源向制造能力轉化的假設和理論模型。
　　論文

3、利用國際制造戰(zhàn)略調查（IMSS IV）2005年的調研數(shù)據(jù)庫，選取相應的指標，并采用結構方程模型方法對上述模型進行數(shù)據(jù)擬合與檢驗。模型包括度量模型和路徑模型兩部分，在完成了假設前提檢驗與違犯性估計檢驗后，本文利用AMOS軟件對數(shù)據(jù)進行擬合，主要的擬合評價指標表明本論文的模型滿足結構方程模型分析要求。
　　研究結果發(fā)現(xiàn)資源對質量保障能力、成本控制能力、柔性反應能力具有較強的影響關系，對于交貨保障能力和創(chuàng)新能力的提升作用較弱。同時發(fā)現(xiàn)

4、結構決策、基礎決策和集成決策三項制造決策要素與資源之間都分別存在著顯著的互為影響關系，并分別對制造能力的各項要素產生不同程度的影響，其中，基礎決策的影響作用明顯強于其他兩項制造決策的影響程度。研究的結果證實了本文所提出的三項假設關系，即資源是構建制造能力的基礎、制造決策與資源具有相互影響的關系、制造決策與資源一起共同提升制造能力。
　　此外，本研究還將IMSS IV數(shù)據(jù)庫中的中國企業(yè)樣本與全球樣本、美國樣本之間進行比較，分析中國制