我的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

1、我的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(轉(zhuǎn)載)04061414:17發(fā)表于：《百味營(yíng)銷(xiāo)》分類(lèi)：未分類(lèi)去年五月始，我與三個(gè)伙伴創(chuàng)立了一家小顧問(wèn)公司，一年半時(shí)間里勤勞經(jīng)營(yíng)，人員分分合合，業(yè)績(jī)上上下下，到目前為止賠了不少錢(qián)，而且不知往哪里去。從血淚家史中，與同學(xué)們分享一些心得。(我寧可稱(chēng)其為心得，而不是教訓(xùn)，因?yàn)橥纯鄬?shí)在是一種養(yǎng)分。)1、MBA可能是一種障礙。培根說(shuō)，知識(shí)就是力量。這可能是幾世紀(jì)的誤導(dǎo)。知識(shí)不是力量，如同汽油不是動(dòng)力。能否產(chǎn)生力量，關(guān)鍵看你是什么人

2、，開(kāi)的是什么車(chē)。在這方面，知識(shí)遠(yuǎn)不如權(quán)力甚至美貌來(lái)得更為直接。糟糕的是，過(guò)多、過(guò)早的理論學(xué)習(xí)會(huì)成為一種本能天性的障礙，而潺弱的天性無(wú)法駕馭龐大的知識(shí)。就好比剛過(guò)了兒童期，便只會(huì)戴著有色眼鏡看世界一樣。以我本人的經(jīng)歷為明證：公司開(kāi)業(yè)之初曾考慮過(guò)客戶(hù)開(kāi)發(fā)模式，后來(lái)決定在寫(xiě)字樓、車(chē)輛、CI等方面進(jìn)行投資包裝，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)公司的形象，同時(shí)雇傭十余名銷(xiāo)售人員進(jìn)行幾年前的我，對(duì)農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧?，F(xiàn)在倒覺(jué)得，在中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的萌芽階段，先富

3、起來(lái)的很可能是農(nóng)民。有點(diǎn)夸張，不過(guò)至少農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，辦企業(yè)非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，耐力比較持久。而我們這些城里的精英人士呢？看看我們每天接觸的那些傳媒時(shí)尚，口口相傳的故事，宣揚(yáng)的英雄傳奇，不是一夜入主董事會(huì)身價(jià)八億的楊瀾，就是因與金正日私人關(guān)系良好成為新一州創(chuàng)辦人的或者是那些比我們還小十歲的模特明星。沒(méi)錯(cuò)，這些東西影響了我。當(dāng)我去年創(chuàng)辦公司時(shí)，曾預(yù)想通過(guò)兩、三年的經(jīng)營(yíng)走上壯大與致富?，F(xiàn)在我明白了，這個(gè)時(shí)間表