建筑工程勞務(wù)承包方案

1、勞務(wù)承包方案編制單位：編制日期：第一章第一章總體概述（本企業(yè)簡(jiǎn)介略）總體概述（本企業(yè)簡(jiǎn)介略）一、目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理1、承包管理是目前流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、

2、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。2、作為施工承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好承包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、工程概況：（詳見工程詳細(xì)）4、作為施工承包單位，在實(shí)施管理過程中，堅(jiān)持以建設(shè)單位