建筑工程項(xiàng)目施工承包方的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、在我國(guó)，由于建筑工程項(xiàng)目本身特殊的屬性和其對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)依賴性等特點(diǎn)，使得建筑工程項(xiàng)目所涉及不確定的因素更多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失更大。施工承包方要想通過(guò)投標(biāo)方式，順利拿到建筑工程項(xiàng)目，并成功管理好工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，就必須科學(xué)地、成功地做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀、發(fā)展方向進(jìn)行了闡述；然后就工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行了較為

2、深入的研究。 本文根據(jù)施工承包方在建筑工程項(xiàng)目開展工作的程序來(lái)深入研究了施工方的風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)研究了建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工階段及保修階段施工方的風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)不同時(shí)期掌握的不同信息量，結(jié)合施工方參與投標(biāo)的程序，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，多次對(duì)不同時(shí)期識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行綜合分析，對(duì)續(xù)存的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，建立了層次分析結(jié)構(gòu)模型的指標(biāo)，評(píng)價(jià)體系；在項(xiàng)目施工階段，利用項(xiàng)目WBS(WorkBreakdownstructur

3、e)和項(xiàng)目RBS(RiskBreakdownstructure)相結(jié)合，對(duì)相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小單元的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE目標(biāo)狀態(tài)進(jìn)行分析管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)視，并對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，分析和管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)；在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修階段，主要利用核查表法對(duì)施工方可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、歸類、并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，來(lái)控制和降低該階段風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)施工方造成的危害和影響。 最后，本文結(jié)合