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1、影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策【人心齊泰山移】【團(tuán)結(jié)就是力量】目前,聯(lián)通公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否,直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。人,是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。如果不掌握員工的思想動(dòng)態(tài),不關(guān)心員工的人生需求,不幫助員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值,就不可能真正抓住員工的心。因此,如何更好地穩(wěn)定員工思想,幫助和引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值,如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化
2、、最優(yōu)化,是擺在經(jīng)營(yíng)管理者和思想政治工作者面前最重要的課題之一。一,員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀一,員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀不可否認(rèn),當(dāng)前員工隊(duì)伍主流是好的,有業(yè)務(wù)能手,也有技術(shù)明星,有客戶經(jīng)理,也有特殊人才,有最小營(yíng)銷單元,也有管理部門、團(tuán)隊(duì)集體,雖然他們來(lái)自不同專業(yè)、不同崗位、不同層面,但有著共同的特點(diǎn),就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn),始終把個(gè)人的苦樂(lè)榮辱,與企業(yè)的前途和集體的利益緊密聯(lián)系在一起,把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,與推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神、開(kāi)
3、拓創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、鍥而不舍的實(shí)踐。但是,有一部分或相當(dāng)以部分員工,在壓力和困難面前,信心不足,等待觀望,安于現(xiàn)狀,有依賴思想。個(gè)別員工的凝聚力已喪失,充滿著抱怨和消極,員工的內(nèi)心總是彷徨和不安。業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基,我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性,立即采取強(qiáng)有力和有效的方法和手段,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。三、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策三、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文
4、化,它不是一天兩天都能建立起來(lái)的,它需要集眾家之所長(zhǎng),日積月累,再?gòu)闹刑釤?,?dú)樹(shù)一幟,這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,也才是有價(jià)值的。因此,我們要一如既往地樹(shù)立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍,給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新,構(gòu)建充滿活力的機(jī)制,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”,形成奮發(fā)向上的氛圍;培育提煉企業(yè)文化精髓,制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖,讓員工對(duì)企
5、業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期,努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀,錘煉團(tuán)隊(duì)精神,凝聚人心,真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體,齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,這不是一個(gè)時(shí)髦的名詞,要體現(xiàn)在安全管理、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個(gè)方面,要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵,企業(yè)靠員工生存,企業(yè)靠員工發(fā)展,對(duì)員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個(gè)管理者必須的和最重要的工作。三是安全工作是員工當(dāng)前最在意的事情,員工特別
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