廣告公司項(xiàng)目推進(jìn)流程

1、項(xiàng)目推進(jìn)流程項(xiàng)目推進(jìn)流程為理順公司各部門之間的工作程序，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，減少部門之間因協(xié)調(diào)溝通不暢及相互間運(yùn)作的機(jī)制不完善而導(dǎo)致相應(yīng)的問題發(fā)生，產(chǎn)生不必要的損失。同時(shí)，也為建立公司各部門之間的工作秩序，總結(jié)出如下工作內(nèi)容及流程，供各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行。一、設(shè)計(jì)、制作流程確定意向合同及項(xiàng)目組成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶溝通后明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)《設(shè)計(jì)工作單》創(chuàng)意策劃人員簽字確認(rèn)收集資料、開會(huì)討論確認(rèn)設(shè)計(jì)方向如有不明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要

2、求的應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)策劃設(shè)計(jì)明確分工整合完成初稿內(nèi)部提案修改完善后定稿文案校稿（文字）設(shè)計(jì)校稿（色彩、版式）出打印稿（黑白、彩色）用于校稿及提交客戶簽字確認(rèn)內(nèi)部審核正式提案提案時(shí)若發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤項(xiàng)目組全員接受問責(zé)客戶未通過提報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理意見，重走本流程客戶通過提案客戶有修改建議，創(chuàng)意策劃人員填寫《修改工作單》項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客戶溝通及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，創(chuàng)意策劃人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)工作，制作執(zhí)行人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具