對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、1、對總包管理的認(rèn)識1.1關(guān)于總包管理總包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總包管理模式可以有效的加強(qiáng)項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。因此，為搞好施工總包管理，必須制

2、定行之有效的施工總包管理方案。1.2施工總包管理理念意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總包管理，全面履行合同”的原則和目的，我們確定施工總包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事。1.3施工總包管理原則項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計人的關(guān)系；確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工總包

3、管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則對于任何一項工程，總包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只

4、有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置施工總包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！?/p>

5、協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個施工班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總包管理中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。2、配合方案項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，

6、制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。對專業(yè)承包商的服務(wù)與支持，積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。4.2.2質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質(zhì)量控制

7、指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設(shè)計，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件。物資準(zhǔn)備，包括：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括：建立項目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：測量、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗、

8、檢驗和技術(shù)進(jìn)步項目計劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場管理制度等。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如測量放線

9、記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄竣工圖等都要編目建檔）。事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；4.2.3現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量

10、有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。成品保護(hù)檢查檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?，F(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采