對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合管理方案

1、對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合管理方案對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合管理方案4.14.1對總對總承包管理的承包管理的認識認識施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動。本工程涉及專業(yè)多、工序多、工藝復雜，屬于典型的“短平快”類建筑，它的完成需要眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)

2、調和管理。作為施工總承包施工單位，我公司深刻地意識到，做好施工總包管理對工程按時保質地順利完成具有重要的意義。首先，做好各單位的統(tǒng)一協(xié)調、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，也是總包單位實現自身工期、質量和安全文明施工目標的必要前提；其次是做好總包管理，提高對建設單位的服務水平，為建設單位分憂，是我公司宗旨之一，也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。本施工組織設計包含本工程各專業(yè)施工內容，總包招標施工范圍之外的也包含在內，此部

3、分將由各專業(yè)施工隊伍進行實施，總包根據現場實際情況實行統(tǒng)一管理。4.24.2總承包管理原承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行建設單位合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務建設單位，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則，以實現工程目標為目的確保向建設單位交付滿意工程。4.

4、2.1“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以建設單位利益、工程利益為重，視同建設單位指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。4.2.2“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調難度大。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。4.2.3“

5、統(tǒng)一”原則問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。4.44.4總承包管理模式與承包管理模式與組織組織機構機構不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位對所有與工程有關的人和事（包括建設單位指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，總承

6、包部設工程技術科、質安科、生產計劃科、財務科、預算科、物資科，綜合辦和試驗辦等8個職能科室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理?？偘芾斫M織機構設置詳見本組織設計的內容。4.54.5總承包管理措施承包管理措施4.5.1招標管理進場伊始，即根據施工總進度計劃，考慮招標、加工定貨時間，編制一份專業(yè)分包工程和材料招標時間計劃，對投標單位的經營業(yè)績、管理經驗、技術含量、履約能力等方面進行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質和總承包經驗，選擇富有管理經驗、

7、技術實力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。對部分專業(yè)工程，招標人指定的分包商和供應商，我方同建設單位協(xié)商確定總包與各指定分包商和指定供應商的合同條款，明確指定分包商和指定供應商的權利和義務、指定分包商和指定供應商的違約責任、指定分包商和指定供應商的工程款支付方式等。4.5.2深化設計管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求，

8、深化設計是設計管理的重要內容。本工程結構工程、弱電工程、通風空調工程、內部裝修工程等均存在深化設計的可能和需要?？偝邪虘罁こ炭傔M度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請建設單位、監(jiān)理工程師及設計院批準，再行施工。4.5.3技術與資料管理總承包要求各分包，主要針對以下幾個方面內容提出圖紙會審問題：是否符合經濟合理原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包單位之間的