JD集團未來五年的競爭戰(zhàn)略及策略.pdf

1、中國的改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年，二十年內(nèi)許多民營企業(yè)是在沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下，靠著機會、靠著運氣、靠著拚搏完成了第一次創(chuàng)業(yè)的成功。過去，在短缺經(jīng)濟、賣方市場的時代，市場機會多，企業(yè)完成創(chuàng)業(yè)期的資本積累并不困難，困難的是在競爭激烈的今天繼續(xù)成功。今天中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)初步成熟，市場競爭大大激烈。當(dāng)民營企業(yè)開始第二次創(chuàng)業(yè)的時候，保證企業(yè)繼續(xù)成功的一個重要因素就是通過戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)市場機會，進(jìn)而確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。 本篇論

2、文主要是通過分析JD集團所處行業(yè)的市場和政策環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身資源情況，制定出JD集團未來五年的競爭戰(zhàn)略及策略。如今在中國已經(jīng)加入WTO、世界經(jīng)濟一體化的前提下，面對國外競爭對手紛紛進(jìn)入中國設(shè)立工廠，國內(nèi)同行競相削價競爭的嚴(yán)峻的形勢，JD集團必須要依據(jù)實際情況，制定出企業(yè)切實可行的競爭戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。為此本文通過分析行業(yè)的市場和政策環(huán)境、五種競爭力量模型和行業(yè)競爭對手分析以及企業(yè)的內(nèi)部資源分析，總結(jié)出它所面臨的機遇

3、和挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢和劣勢，總結(jié)出切合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略，并確定了總成本領(lǐng)先的核心企業(yè)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的戰(zhàn)略組合。全文共分五部分： 第一部分，JD集團及電動工具行業(yè)的簡介。本部分介紹了JD集團的發(fā)展歷程和電動工具行業(yè)的基本情況。 第二部分，JD集團的戰(zhàn)略分析。本部分通過電動工具市場環(huán)境分析、政策環(huán)境分析、波特的五種競爭力量模型分析、競爭對手分析、集團自身資源分析等方法和手段，對JD集團進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略分析。 第三部

4、分，JD集團的SWOT分析，本部分通過對JD集團進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析，將第二部分所做的分析進(jìn)行總結(jié)，為JD集團制定未來五年的戰(zhàn)略提供依據(jù)。 第四部分，JD集團進(jìn)入充電電池產(chǎn)業(yè)的可行性分析。本部分通過企業(yè)多元化發(fā)展的需要考慮的因素，充電電池行業(yè)的前景分析，JD集團相關(guān)多元化發(fā)展的情況介紹以及JD集團進(jìn)入充電電池產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢等一系列分析，論證了JD集團進(jìn)入充電電池行業(yè)的可行性。 第五部分，JD集團未來五年的競爭戰(zhàn)略及