從國足潰敗看組織管理之道

1、從國足潰敗看組織管理之道從國足潰敗看組織管理之道中國國家男子足球隊(duì)（以下簡稱國足）以往都是堅(jiān)持死在最后一刻，讓球迷朋友們帶著憤懣洗洗睡覺，可自從2002年沖進(jìn)韓日世界杯凈吞九彈以來，似乎提前了倒下的時(shí)刻，上次沖擊世界杯是小組賽最后時(shí)刻因?yàn)閿?shù)學(xué)基礎(chǔ)太差死在預(yù)賽終點(diǎn)線上，本次更是在小組賽尚有一輪的情況下轟然倒下。這不禁讓我們?yōu)閲汴?duì)員們的身體擔(dān)心，過去亞洲第一前鋒能夠保持270分鐘不射，現(xiàn)在倒好，連270分鐘的機(jī)會(huì)都沒有了，不由得讓人感嘆，

2、不服老不行啊。為國足傷心實(shí)在是不值，透過國足的管理來探討一下組織管理的教訓(xùn)倒是有些意思。依本人來看，我們的企業(yè)要通過國足的慘死吸取如下教訓(xùn)：1、理順法人治理結(jié)構(gòu)在幫助企業(yè)提升組織管理水平的過程中，我們通常把組織管理分為兩個(gè)層次，一個(gè)層次是法人治理結(jié)構(gòu)，也就是股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這個(gè)層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系；另一個(gè)層次則是從管理層往下的組織結(jié)構(gòu)。相對于國足來說，可以把足協(xié)的責(zé)權(quán)利關(guān)系看成是法人治理結(jié)構(gòu)層次。在這個(gè)層次，管理可以說是爛到家了。按照

3、國際足聯(lián)的章程規(guī)定，各國足協(xié)實(shí)際上是一個(gè)民間機(jī)構(gòu)，與政府之間不存在隸屬關(guān)系，各國政府更是不能干預(yù)足協(xié)的運(yùn)作。最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的伊拉克禁賽事件，正是因?yàn)橐晾苏畬τ谝晾俗銋f(xié)的干預(yù)引起了國際足聯(lián)的強(qiáng)烈不滿，隨即做出了對伊拉克全面禁賽的處罰決定。收到處罰決定后，伊拉克政府還算識趣，就坡下驢，收回了自己先前干預(yù)足協(xié)的規(guī)黑，還得加上遠(yuǎn)墨者白才對。其實(shí)這種情況在很多企業(yè)里上演，有些人自持是出資者或是出資者的三姑八姨，對公司的運(yùn)作指手畫腳，不把企