從亮劍看團(tuán)隊管理

1、舉報舉報從《亮劍》看團(tuán)隊管理20131026大董酒店管理策劃百姓家宴從《亮劍》看團(tuán)隊管理《亮劍》里的李云龍非常會帶隊伍。他的隊伍有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，自然是攻無不克戰(zhàn)無不勝了。一、隨時隨地招錄人才人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫

2、吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人的團(tuán)隊發(fā)展到將近萬人。在團(tuán)隊中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實(shí)真是這樣嗎？當(dāng)一個團(tuán)隊沒有人才儲備時，團(tuán)隊內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，所以就沒有動力，沒有動力，做事的效率就

3、不高。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責(zé)，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一個好的團(tuán)隊是隨時隨地招聘人才，團(tuán)隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著

4、你走！二、魂、價值觀（團(tuán)隊文化）“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍也必須亮出寶劍，咱中國人決不當(dāng)孬客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對手的劍下種，逢敵必亮劍?！边@種精神在軍隊中叫魂一劍客，這時他明知是死，不丟人，那叫雖敗猶榮，——軍魂，如果用在團(tuán)隊中就叫價值觀。在團(tuán)隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切一樣。但是實(shí)際的辦法解決它，并且是團(tuán)隊中每一

5、個員工，情況是，團(tuán)隊中當(dāng)遇到困難時，往往想方設(shè)法就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就這難道不像楚云飛的部下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損隊。打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因為有退壞，工資不會少一分。路?？偛?，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死！三、行動力在團(tuán)隊中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個部門

6、負(fù)責(zé)人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正和解決。李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有一次同趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍，當(dāng)時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)團(tuán)隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，團(tuán)隊想不發(fā)展都不行！四、職責(zé)（分工）與制度1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，趙剛補(bǔ)上。這時趙剛有李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打一段

7、話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長光了（全部犧牲）再讓就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖明確，部隊同團(tuán)隊一樣，鋒，我要是給旅長打電話不同的分工有不同的職責(zé)?！?。這在團(tuán)隊如果一個部隊中，管理中叫崗位職責(zé)不炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有套。在團(tuán)隊中，如果老關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總做最重要的事，比如思考一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時板去做員工做的事，或者總——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升

8、自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時隨地為團(tuán)隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡遇到兩件事，管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。五、領(lǐng)導(dǎo)力1、主人公李云龍是一個性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹例子：李云龍被撤職到服了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還裝廠，后來上級又派

9、他去當(dāng)團(tuán)長，他不服氣，是重用李云龍？不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說一句話，乖乖上任。原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點(diǎn)，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，了。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能還要了解他的性格，并且把他放在有用的地力。作為一個領(lǐng)方。同時要用人之

10、長，避人之短，不能因為某一個領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的人有缺點(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股2、李云龍本身就是領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他李云龍在戰(zhàn)場上的原則是從不那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道巴。又如：還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。六、人際關(guān)系的溝通能

11、力大凡領(lǐng)導(dǎo)者都是溝通力和反應(yīng)能力特強(qiáng)，李云龍當(dāng)所以即便發(fā)飚了，也可以馬然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，但是有一個上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點(diǎn)在作為優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。領(lǐng)導(dǎo)來說是非?？少F的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則。七、學(xué)習(xí)力中央通知高級軍官全部到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么

12、學(xué)的？只有一個人明白為什么？那就是孔捷，因為他被派到支持朝鮮打美國。他出去見了世面，見識到了別人的戰(zhàn)爭方法的確比我們的厲害。正如很多團(tuán)隊，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺階同別的團(tuán)隊一比，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。中央高級領(lǐng)導(dǎo)意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別們?nèi)ツ暇┸娛聦W(xué)院學(xué)習(xí)的故事。隊發(fā)展的必要趨勢。你可以不人抗衡。必須必須學(xué)習(xí)更好的軍事戰(zhàn)略，作為團(tuán)隊來說，不斷向比自己更成功的團(tuán)學(xué)習(xí)，

13、但你的競爭對手會幫你學(xué)習(xí)！這才有了李云龍他隊學(xué)習(xí)是當(dāng)前團(tuán)＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【溫馨提示】轉(zhuǎn)載是一種智慧，分享是一種美德。贈人玫瑰，手留余香?。。∧e過人生的每一堂精彩課程。關(guān)注公眾賬號方法：1、點(diǎn)擊右上角2、查看公眾賬號3、關(guān)注山西大董酒店管理有限公司山西大董人才輸出培訓(xùn)中心山西大董顧問委托管理中心山西大董品牌運(yùn)營模式策劃中心董廚特色菜原料外賣配送中心山西大董《百姓家宴》外賣餐飲連鎖——————————