基于價值轉移的戰(zhàn)略變革研究.pdf

1、本文將價值轉移理論、戰(zhàn)略變革理論和利潤區(qū)理論等基本理論進行了綜合運用，采用實證研究的方法，通過尋呼行業(yè)價值轉移分析與尋呼企業(yè)戰(zhàn)略變革的個案分析相結合的方式，建立了對行業(yè)價值轉移動因分析、價值轉移路徑分析及企業(yè)變革設計的分析框架，并對我國企業(yè)如何應對行業(yè)的價值轉移提出了建議，主張建立以客戶為中心的企業(yè)設計。全文主要內容如下： 第一章為緒論部分，主要介紹研究背景、研究的動機與目的、研究的理論基礎、研究方法及論文框架。 第二章

2、是理論綜述，包括價值轉移理論、戰(zhàn)略變革理論和利潤區(qū)理論等基本理論。 第三章對尋呼業(yè)的價值轉移進行了實證研究。 第四章結合尋呼業(yè)的研究結果，提出了基于價值轉移的戰(zhàn)略變革研究對我國企業(yè)的啟示。經過對價值轉移理論、戰(zhàn)略變革理論和利潤區(qū)理論的研究，以及對尋呼業(yè)基于價值轉移的戰(zhàn)略變革分析，認為在這個“不確定的時代”，企業(yè)要取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不是該不該變革的問題，而是如何變革的問題。因此企業(yè)應擴展競爭視野，掌握競爭焦點的變化，關