基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、財務(wù)戰(zhàn)略是新時期條件下對財務(wù)管理活動的客觀要求，它吸收了戰(zhàn)略管理的原理與方法，從適應(yīng)環(huán)境、利用條件的角度出發(fā)，以謀求企業(yè)資金長期均衡有效的流動和配置、創(chuàng)造企業(yè)卓越財務(wù)能力為目標(biāo)，而對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃與運作。對于企業(yè)來講，持續(xù)的價值創(chuàng)造和實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)才是企業(yè)存在發(fā)展的根本目的。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，在整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中實行價值管理。文章正是從這一角度出發(fā)，綜合運用價值管理理論、戰(zhàn)略管理理論、財務(wù)管理理論

2、、預(yù)算管理理論、績效評價理論等，從價值創(chuàng)造這一角度拓寬企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究范圍，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，促進(jìn)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　 首先從價值管理理論和財務(wù)戰(zhàn)略理論的分析入手，找出企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，以及價值創(chuàng)造與財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，然后從財務(wù)戰(zhàn)略的三個方面：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略分別找出價值創(chuàng)造的途徑，采用和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略以達(dá)到價值的增加。本文重點是基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略決策，以價值驅(qū)動因素分析為起點，運用

3、戰(zhàn)略管理工具分析財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略決策的影響。在第二階段財務(wù)戰(zhàn)略的實施中運用基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略決策貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營管理中。然后，綜合運用EVA和平衡記分卡構(gòu)成基于價值創(chuàng)造財務(wù)戰(zhàn)略評價體系，有效地評價企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的結(jié)果，最終歸結(jié)到財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)：實現(xiàn)價值創(chuàng)造，保持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。隨著企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜化和國際化，重視和加強基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理理論問題的探