基于跨界管理與價值創(chuàng)造的財務(wù)轉(zhuǎn)型思考

1、基于跨界管理與價值創(chuàng)造的財務(wù)轉(zhuǎn)型思考【摘要】當(dāng)今社會，電信運營商面臨的外部形勢日趨復(fù)雜，競爭和資本市場的雙重壓力促使電信運營商向效益型方向轉(zhuǎn)變。另一方面，通信企業(yè)業(yè)務(wù)管理扁平化、價值鏈條復(fù)雜化、經(jīng)營地域模糊化的變革，也要求與之匹配的財務(wù)管理模式協(xié)同跟進，不同的發(fā)展環(huán)境和階段，需要不同的財務(wù)管理目標(biāo)與不同的財務(wù)工作職能。我們應(yīng)該清楚地看到，當(dāng)前財務(wù)環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)只有建立規(guī)范、高效、穩(wěn)健以及全面的財務(wù)管理管控體系，走向財務(wù)轉(zhuǎn)

2、型，才能實現(xiàn)成長管理、成本管理與風(fēng)險管理的有機統(tǒng)一，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！娟P(guān)鍵詞】跨界管理價值創(chuàng)造財務(wù)轉(zhuǎn)型一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)對于企業(yè)組織來講，轉(zhuǎn)型就是通過組織運行邏輯的根本性變化實現(xiàn)組織行為的根本性變革。財務(wù)轉(zhuǎn)型要求各級財務(wù)部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，圍繞服務(wù)戰(zhàn)略、面向市場、支撐業(yè)務(wù)的定位，在支撐中揭示問題引導(dǎo)變革，在服務(wù)中強化價值管理職責(zé)。各級財務(wù)人員也要走出財務(wù)，進入業(yè)務(wù)、進入流程、進入數(shù)據(jù)和進入系統(tǒng)。財務(wù)轉(zhuǎn)型把財

3、務(wù)工作通過流程和系統(tǒng)滲透到各專業(yè)管理領(lǐng)域，進一步增強財務(wù)資源配置、過程管控、服務(wù)支撐和規(guī)范管理能力，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)創(chuàng)造價值包含以下兩層含義：第一，衡量企業(yè)成敗的核心指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)，第二，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，財務(wù)部門的角色是價值管理與服務(wù)。財務(wù)部門通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為業(yè)績指標(biāo)與預(yù)算體系，從而使各部門按企業(yè)價值最大化的要求采取相互配合、相互協(xié)調(diào)的行動；財務(wù)部門通過最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控等措施

4、，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造。（三）建立跨界管理與價值創(chuàng)造財務(wù)轉(zhuǎn)型體系是財務(wù)轉(zhuǎn)型的著眼點及突破點財務(wù)管理傳統(tǒng)目標(biāo)是利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。建立跨界管理與價值創(chuàng)造財務(wù)轉(zhuǎn)型體系，財務(wù)的功能從對內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，既是適應(yīng)經(jīng)濟全球化、市場環(huán)境復(fù)雜化的要求，也是提升企業(yè)管理精細(xì)化、科學(xué)化管理的要求，更是提升財務(wù)管理能力、加速財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的著眼點與突破點。二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的措施（一）建立跨界管理與