基于價值創(chuàng)造的中國醋纖集團財務(wù)整合研究.pdf

1、我國加入WTO后，伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化，我國市場經(jīng)濟的高度發(fā)展和股份制經(jīng)濟的日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)將不再局限于單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織，而是向著多個經(jīng)濟單位的聯(lián)合體趨勢發(fā)展，其中以海爾、聯(lián)想、中海油為代表的我國一大批最具時代特征的企業(yè)集團，跨出國門走向全球，實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略。目前實行做大做強戰(zhàn)略、組建跨地區(qū)、跨國家的大集團公司，走集團化發(fā)展道路，成為企業(yè)抗衡國際競爭的主要方式和發(fā)展趨勢。隨著國務(wù)院國辦發(fā)（2005）57號

2、文的下發(fā)，我國煙草經(jīng)營體制已由行政職能管理型為主向資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營管理型為主轉(zhuǎn)變，中國煙草總公司與所屬省級工業(yè)公司構(gòu)建母分公司體制，成為煙草行業(yè)參與國際市場競爭，尋求自身發(fā)展的必由之路。醋纖絲束行業(yè)作為煙草過濾材料行業(yè)，也將伴隨著煙草主業(yè)走經(jīng)營集團化、競爭國際化道路。本文運用企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)代財務(wù)控制理論，從我國醋纖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析入手，提出了我國醋纖行業(yè)進行產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、市場、財務(wù)整合，實施橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，組建中國醋纖集團。接