oem產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系管理辦法

1、—1—產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系管理辦法第一章總則第一條第一條為建立公司科學(xué)合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系，規(guī)范各級(jí)渠道銷(xiāo)售價(jià)格的制定、審批、執(zhí)行和調(diào)整等業(yè)務(wù)活動(dòng)，更有利于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、維護(hù)客戶(hù)資源，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司現(xiàn)有OEM產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的制定、審批、執(zhí)行、調(diào)整等業(yè)務(wù)活動(dòng)。第三條第三條產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格體系是關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)策略之一，直接影響到客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量、渠道模式的建立、銷(xiāo)量提升、市場(chǎng)占有率提升、品牌知名度提升等各項(xiàng)指標(biāo)。第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第

2、四條第四條公司運(yùn)營(yíng)部是公司銷(xiāo)售價(jià)格管理部門(mén)，其主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織建立和完善公司的價(jià)格管理體系，并使其制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；（二）負(fù)責(zé)結(jié)合市場(chǎng)商情反饋，并根據(jù)市場(chǎng)情況定期調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格體系。第五條第五條運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行銷(xiāo)售價(jià)格體系但無(wú)權(quán)決定價(jià)格體系之外的優(yōu)惠價(jià)格，特殊情況需要簽呈至總經(jīng)理?！?—造公司強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，同時(shí)綜合考慮以下因素：（一）此價(jià)格不包括毛利率較低的雜糧、食用油類(lèi)商品。雜糧、食用油、及已經(jīng)線(xiàn)下出貨的商品

3、價(jià)格以與經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商好的價(jià)格為準(zhǔn)。（二）平臺(tái)及線(xiàn)下實(shí)體店促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)互相溝通并實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，確保價(jià)格統(tǒng)一，原則上產(chǎn)品促銷(xiāo)價(jià)格不低于三級(jí)代理價(jià)格。（三）根據(jù)食品保質(zhì)期情況，對(duì)于有臨期風(fēng)險(xiǎn)的商品（距離保質(zhì)期不足三個(gè)月）促銷(xiāo)或重大節(jié)假日促銷(xiāo)價(jià)格原則上不低于一級(jí)代理商價(jià)格。（四）臨期商品（距離保質(zhì)期不足一個(gè)月）可采取買(mǎi)一贈(zèng)一或超低價(jià)的方式銷(xiāo)售，原則上不低于零售價(jià)50%，盡可能減少損失。（五）銷(xiāo)售價(jià)格依據(jù)日常生活習(xí)慣，上浮取整，保留小數(shù)點(diǎn)后一位。（六）對(duì)