2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、20本最佳管理類書籍推薦1、《有效的管理者》在這本薄薄的書里,現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克提出一個(gè)重要的定律:管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此,在管理別人之前,你必須學(xué)會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣:正確統(tǒng)籌時(shí)間;致力于對外界的貢獻(xiàn);重視發(fā)揮長處,把工作建立在優(yōu)勢上;集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域;做有效地決策。2、《孫子兵法》企業(yè)管理中,戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書,但《孫子兵法》

2、所蘊(yùn)含的“兵者,詭道也“,“久暴師則國用不足“等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn),一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。3、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變,科技也在不斷地進(jìn)步,文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺5钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾如是說。在本書中,麥克斯韋爾先生描述了影響力法則

3、、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則,想擁有非凡的洞察力,想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力,馬上開始21法則訓(xùn)練。4、《基業(yè)長青:理想公司的成功理念》1994年,通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究,吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案:企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省,使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。5、《從優(yōu)秀到卓越》2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆柯林斯耗

4、費(fèi)5年時(shí)間,對1965年來《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析,得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。在這里,我們沒有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物——確實(shí),它們蘊(yùn)含了更全面更體系化的真理,但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認(rèn)同。我們希望有一些更鮮活更實(shí)際的思想,能夠激發(fā)你思考,幫助你發(fā)掘問題的答案。11、《營銷管理》(第10版)推薦理由:要真正成為“世界工廠“,中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力,中

5、國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。讀者點(diǎn)評:一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng),一版再版,被全球高等商學(xué)院普遍采用,擁有無數(shù)光環(huán)和美譽(yù),但這些都不足以表明,它對于投身市場經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要!中國進(jìn)入了買方市場和微利時(shí)代,外國企業(yè)乘WTO長驅(qū)直入,高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營銷模式,而國內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng),刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷“。然而,在茫茫商海中苦

6、苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn),卻未能成就幾個(gè)國際大牌的贏家??駸嶂械睦湫?,知識時(shí)代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗(yàn)?所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學(xué),我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們真正地認(rèn)識營銷、甚至企業(yè)的價(jià)值,理性地分析市場信息,審慎地進(jìn)行市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場與定位,形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場營銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營銷決策,通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源,成就“營銷創(chuàng)

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