緊急訂單風險下OKP企業(yè)的采購策略研究.pdf

1、由于供應鏈網絡結構的復雜性、外部環(huán)境的不穩(wěn)定性和供應鏈管理者過于追求精益化而造成的脆弱性等因素，供應鏈越來越容易遭受各類風險的侵襲，如需求擾動風險、生產中斷風險等等。而通常以能夠在較短的交貨期內提供符合客戶需求的定制產品而取勝的OKP企業(yè)，其面臨的市場環(huán)境往往更為復雜，因而風險管理在該類企業(yè)中便顯得更為重要，在所有的潛在風險因素中，緊急訂單是一種普遍存在的情形。
　　 面臨緊急訂單時，OKP企業(yè)該如何制定自己的最優(yōu)應對策略，使得

2、自己的收益最大化，往往顯得尤為重要。在以往學者研究成果的基礎上，本文主要討論了以下兩方面的問題：
　　 (1)在確定性需求下，OKP企業(yè)同時擁有正常訂單供應商和緊急訂單供應商，銷售之初企業(yè)根據預測向正常訂單供應商采購關鍵零部件組織生產。在正常的生產過程中，由于市場環(huán)境的變化，實際到達的訂單量往往與初始訂購量不符，當高于初始訂購量時，即產生了緊急訂單，由于交貨期緊急，正常訂單供應商滿足不了采購需求，而向緊急訂單供應商采購則需要較高

3、的成本，討論在此情況下OKP企業(yè)接受緊急訂單的條件，并得出：當緊急訂單的數量超過一定值時，OKP企業(yè)將不再接受該訂單。
　　 (2)在隨機性需求下，本文首先分別討論了緊急訂單供應商存在與否時，OKP企業(yè)的最優(yōu)訂貨策略，以及模型參數對結果的影響，然后對這兩種情況下OKP企業(yè)的初始訂購量和收益進行了比較，得出結論：當存在緊急訂單供應商時，OKP企業(yè)的初始訂購量較少，且獲得的利潤較高，最后用數例進行了驗證。
　　 期望本論文的