半導(dǎo)體企業(yè)多廠緊急訂單承接與分配的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客的需求難以掌握，因此緊急訂單發(fā)生的頻率越來越高。緊急訂單的插入將會(huì)導(dǎo)致原來的生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)因?yàn)橐?guī)劃區(qū)間內(nèi)各個(gè)因素的變動(dòng)而變得難以合理地規(guī)劃。具有多廠的半導(dǎo)體企業(yè)面對(duì)緊急訂單時(shí)，一般是憑借主觀的經(jīng)驗(yàn)來判斷是否承接訂單，這樣將可能導(dǎo)致工廠生產(chǎn)線的混亂或因產(chǎn)能不足造成部分訂單延遲交貨，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)。半導(dǎo)體企業(yè)的生產(chǎn)有著自身的特點(diǎn)：多工廠環(huán)境、物料清單復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備昂貴、多種生產(chǎn)期、客戶關(guān)系管理的

2、挑戰(zhàn)等。由于半導(dǎo)體企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃有著這些特點(diǎn)，因此針對(duì)半導(dǎo)體企業(yè)的多廠的緊急訂單的承接與分配的研究就顯得尤為重要。針對(duì)上述問題，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求的分析，本文以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以產(chǎn)能為主要約束構(gòu)建了一個(gè)多廠緊急訂單承接與分配的全局線性規(guī)劃模型。與以往的二階段模型不同，本文把緊急訂單的承接與緊急訂單和已有訂單的分配結(jié)合起來考慮，這樣會(huì)達(dá)到一個(gè)全局優(yōu)化的結(jié)果。雖然這樣會(huì)使數(shù)據(jù)的處理量變得很大，但借助于線性規(guī)劃軟件ILOG強(qiáng)大的運(yùn)算能力

3、，本文很好地解決了模型求解數(shù)據(jù)量龐大的問題。由模型的求解不僅可以得出緊急訂單的承接方案，而且可以得出各工廠緊急訂單和已有訂單詳細(xì)的生產(chǎn)安排。在此模型的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)企業(yè)應(yīng)用的需要，本文利用C#語言平臺(tái)，結(jié)合數(shù)據(jù)庫技術(shù)和ILOG企業(yè)級(jí)軟件提出了系統(tǒng)解決方案，并通過加入基本的軟件功能模塊構(gòu)建了一個(gè)多廠緊急訂單承接與分配的軟件決策系統(tǒng)。最后本文針對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用構(gòu)建了三個(gè)非常典型的應(yīng)用情景，并結(jié)合半導(dǎo)體企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的求解和這三