高速公路設(shè)計階段項目管理成熟度評價研究.pdf

1、項目管理成熟度模型作為工程項目管理的熱門研究領(lǐng)域，能夠使項目管理者發(fā)現(xiàn)自身問題，提升項目管理的能力和水平。項目管理成熟度模型可以為項目管理者提供一個較為客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，且這個評價標(biāo)準(zhǔn)可定量分析，可以直接清楚地展現(xiàn)項目管理能力和水平，避免了項目管理評價的主觀性和隨意性。
　　對于高速公路建設(shè)項目管理，尤其是設(shè)計階段項目管理而言，業(yè)主單位可以通過項目管理成熟度模型掌握項目管理所處的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目管理過程中存在的問題，以便更改項目管理改

2、進計劃，及時采取措施進行糾正，從而提升項目管理能力和水平。
　　本文通過引入項目管理成熟度模型，以構(gòu)建項目管理成熟度模型為主線，主要從以下幾個方面對高速公路設(shè)計階段項目管理進行如下分析和研究：
　?。?）對高速公路項目管理階段進行劃分，分析高速公路設(shè)計階段項目管理的特點及其主要內(nèi)容，針對目前高速公路建設(shè)項目設(shè)計階段管理存在的問題指出高速公路建設(shè)項目設(shè)計階段管理的必要性，重點分析幾種常見的成熟度模型：PMI的OPM3模型、Ha

3、rold Kerzner的K-PM3模型、SEI的CMM模型、Jugdev&Thomas的項目管理成熟度模型，并對其各自不同的特點、存在不足和適用范圍進行對比分析。
　?。?）高速公路設(shè)計階段項目管理成熟度評價模型的構(gòu)建。首先，分析項目管理成熟度評價模型的范疇、用途、等級劃分、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，其次，分析項目管理成熟度評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，最后結(jié)合高速公路設(shè)計階段項目管理過程，介紹了項目管理成熟度的評價思路，并根據(jù)研究方向和應(yīng)用方法的不