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文檔簡介
1、本文以馬頭電廠供熱機(jī)組擴(kuò)建項目管理成熟度應(yīng)用研究為課題,在理論研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行項目實例研究,首先介紹了課題的選題背景與研究,分析了課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。并對項目、項目管理、項目管理過程和項目管理成熟度理論做了詳盡的介紹,其中重點對軟件能力成熟度模型 CMM、科茲納模型 K-PMMM、PMS-PMMM模型、OPM3模型和蛛網(wǎng)模型作了文獻(xiàn)綜述和對比分析。然后,針對發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目存在的工期長、跨年度多、造價高、投資高、科技含量高等特點,構(gòu)
2、建了發(fā)電企業(yè)建設(shè)項目管理成熟度模型,將發(fā)電企業(yè)項目管理成熟度分為5個等級,分別為:混亂級、初始級、規(guī)范級、控制級、戰(zhàn)略級。并且分析了影響發(fā)電企業(yè)項目管理成熟度的八大因素,結(jié)合定量與定性的分析方法對各評價因素進(jìn)行描述,并將模糊評價法用于發(fā)電企業(yè)項目管理成熟度的評價之中。最后,以馬頭發(fā)電總廠擴(kuò)建2×300MW供熱機(jī)組工程為實例進(jìn)行了項目成熟度評價,得出了馬頭發(fā)電總廠擴(kuò)建項目整體及各關(guān)鍵過程的項目管理能力成熟度值,并且提出了組織改進(jìn)需采取的措
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