GJ集團公司經營業(yè)績考核的研究--基于平衡記分卡的應用.pdf

1、經營業(yè)績考核是企業(yè)經營管理中的一項重點內容,不同的企業(yè)有不同的經營環(huán)境、核心能力、組織結構、業(yè)務流程和企業(yè)文化,在人員的素質、管理理念和方式也有較大的差異,績效管理與企業(yè)的情況切合的好壞直接決定了績效管理的有效性。
　　 GJ集團公司各項改革穩(wěn)步進行,在各個方面有了新的發(fā)展。由于公司是傳統(tǒng)的國有企業(yè),公司的績效考核體系受傳統(tǒng)國有體系的管理制度影響根深蒂固,整個考核體系相對落后,在公司日益發(fā)展壯大的今天,這種考核體系無疑成為阻礙公

2、司發(fā)展的瓶頸。
　　 本文主要采用了實證分析的研究方法,將理論與實際結合起來。本文的研究內容主要包括:首先,企業(yè)內部業(yè)績考核理論及方法綜述:介紹了業(yè)績考核的內涵及常見的三種理論,引出平衡計分卡的內涵及特點,并對傳統(tǒng)的業(yè)績考核方法與平衡計分卡相比較。其次,GJ集團公司經營業(yè)績考核現狀及存在的問題；介紹了GJ集團現行的考核制度及其特點,就其存在的問題進行詳細的分析。再次,介紹國內同行業(yè)集團公司運用平衡計分卡進行業(yè)績考核的背景、現狀及

3、運用的論證分析。最后,基于平衡計分卡的GJ集團公司的經營業(yè)績考核體系設計,包括體系設計的原則、運行環(huán)境、思路及基本框架,就平衡計分卡指標的論證分析、戰(zhàn)略地圖各個層面的關系進行了分析,得出基于平衡計分卡業(yè)績考核的合理性。
　　 本文的主要研究結論:第一,作為集團公司的業(yè)績考核體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,必須符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,激發(fā)公司的積極性,原來GJ集團公司考核體系把兩者孤立開來,導致公司的戰(zhàn)略執(zhí)行不強。第二,結合GJ集團公司

4、考核現狀,設計了一套基于平衡計分卡的符合公司的業(yè)績考核模型。在業(yè)績考核體系設計上,考慮到了業(yè)績考核的基本思路、戰(zhàn)略框架、基本原則等前提條件,并就指標設置前后進行因為分析。第三,由于企業(yè)的內外部環(huán)境不斷變化,GJ集團公司的業(yè)績考核體系要隨周邊環(huán)境的變化做動態(tài)的調整,不能以為業(yè)績考核體系是一勞永逸的,在當今企業(yè)處于不斷變化之中,企業(yè)的組織結構及運行機制都要隨之改變,業(yè)績考核只有不斷調整才能適應企業(yè)的變化發(fā)展。同時,要注意業(yè)績考核的調整必須是