海底撈的薪酬管理

1、海底撈的薪酬管理1.薪酬管理制度（1）總體工資結(jié)構(gòu)總工資=基本工資級別工資獎金工齡工資分紅加班工資其他員工基金級別工資：一級員工60元，二級員工40元，普通員工不變獎金：先進員工、標兵員工獎勵80元月，勞模員工280元月，功勛員工500元月工齡工資：每月40元，逐年增遞加分紅：一級員工以上才可以分紅，分紅金額為當月分店存利潤的3.5%其他：包括父母補貼（200、400或600，幫助寄回老家父母處）、話費（10500元月）員工基金：在每月

2、工資中扣除20元，扣滿一年為止（2）普通員工資結(jié)構(gòu)①新員工：總工資=月薪=基本工資加班費崗位工資其他員工基金②二級員工：總工資=月薪級別工資工齡工資③一級員工：總工資=月薪級別工資工齡工資分紅多勞多得不應該停留在思維上，還要看企業(yè)讓員工勞什么，得什么，設(shè)計好勞的內(nèi)容和得的機制，才會看到機制的成效。多勞多得不應僅停留在底薪和提成結(jié)構(gòu)上，需要更精細的分工和分配。企業(yè)的工資體系并不能解決企業(yè)所有問題，但是，很多企業(yè)在招人，留人，激勵員工做事的

3、分配機制上，確實犯了非常嚴重的錯誤，如果你的企業(yè)給公司員工收入切分上非常的簡單，那么員工的工作狀態(tài)必然是不理想的!實際上每一條機制背后都是員工努力或是不努力的心思，企業(yè)用對了機制才能完全發(fā)揮一個人的能力！2.福利制度（1）員工家庭給每個店長的父母發(fā)工資的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他們父母拿的工資會越多。優(yōu)秀員工的一部分獎金，由公司直接寄給父母。此外，在海底撈工作滿一年的員工，若一年累計三次或連續(xù)三次被評為先進