成功項目管理試題答案資料

1、成功的項目管理成功的項目管理單選題單選題1.對于項目進(jìn)行中已識別的風(fēng)險編寫風(fēng)險應(yīng)對計劃最好采用對于項目進(jìn)行中已識別的風(fēng)險編寫風(fēng)險應(yīng)對計劃最好采用D制訂應(yīng)急計劃制訂應(yīng)急計劃2.在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是C加權(quán)方法加權(quán)方法3.下列不屬于風(fēng)險利用的原則的是下列不屬于風(fēng)險利用的原則的是C強(qiáng)大資金后盾強(qiáng)大資金后盾4.下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)

2、務(wù)之一的是下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)務(wù)之一的是C培訓(xùn)培訓(xùn)5.關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是C關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始鍵路徑法是工作安排盡早開始6.國內(nèi)普遍采用的一種合同是國內(nèi)普遍采用的一種合同是C固定總價合同固定總價合同7.下列關(guān)于基于項目管理的敘述中，錯誤的是下列關(guān)于基于項目管理的敘述中，錯誤的是C基于項目管理是單純的項基于項目管理是單純的

3、項目管理目管理8.通常在目標(biāo)制定的時候，要制定一個通常在目標(biāo)制定的時候，要制定一個SMART目標(biāo)，其中目標(biāo)，其中M指B能夠能夠衡量、測量衡量、測量9.我國唯一通過我國唯一通過CMM五級評審的企業(yè)是五級評審的企業(yè)是C摩托羅拉（中國）公司摩托羅拉（中國）公司10.根據(jù)項目干系人的風(fēng)險承受度，下列不屬于風(fēng)險的類型之一的是根據(jù)項目干系人的風(fēng)險承受度，下列不屬于風(fēng)險的類型之一的是A承擔(dān)風(fēng)險型擔(dān)風(fēng)險型11.下面不屬于項目啟動評審的內(nèi)容的是下面不屬于

4、項目啟動評審的內(nèi)容的是C評審項目的進(jìn)展情況評審項目的進(jìn)展情況12.在項目結(jié)束之后進(jìn)行的評審是在項目結(jié)束之后進(jìn)行的評審是C項目的收尾和移交評審項目的收尾和移交評審13.關(guān)于項目管理的正確敘述是關(guān)于項目管理的正確敘述是D項目管理就是將各種知識、技能、手項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望14.通過變更項目計劃，從而消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)

5、生的條件，或保護(hù)項目目標(biāo)通過變更項目計劃，從而消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響，此種方法是免受風(fēng)險的影響，此種方法是C風(fēng)險回避風(fēng)險回避30、下列不屬于風(fēng)險利用的原則的是（）（、下列不屬于風(fēng)險利用的原則的是（）（C）、強(qiáng)大資金后盾）、強(qiáng)大資金后盾31、項目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于（）（、項目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于（）（A）、）、20世紀(jì)世紀(jì)30年代年代的美國的美國32、三點(diǎn)時間估計（、三點(diǎn)時

6、間估計（PERT）指的是（）（）指的是（）（D）、每一個時間估計都是用三個時）、每一個時間估計都是用三個時間參數(shù)來表示間參數(shù)來表示33、用、用SWOT分析法制訂戰(zhàn)略計劃時，分析法制訂戰(zhàn)略計劃時，T指的是（）（指的是（）（D）、有何種威脅會阻）、有何種威脅會阻止我們實現(xiàn)目標(biāo)，如何處理這些威脅止我們實現(xiàn)目標(biāo)，如何處理這些威脅34.團(tuán)隊建設(shè)的目的是團(tuán)隊建設(shè)的目的是(D)D.使團(tuán)隊產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又使團(tuán)隊產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成

7、員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾適度競爭，包括存在一定的矛盾35.不是不是Bl（布蘭查德）認(rèn)為的對領(lǐng)導(dǎo)作用影響最大的三個變量的是（布蘭查德）認(rèn)為的對領(lǐng)導(dǎo)作用影響最大的三個變量的是(C):C.任務(wù)相比較而言是常規(guī)還是復(fù)雜任務(wù)相比較而言是常規(guī)還是復(fù)雜36.關(guān)于傳統(tǒng)的項目管理與基于項目管理的關(guān)系，錯誤的表述是（關(guān)于傳統(tǒng)的項目管理與基于項目管理的關(guān)系，錯誤的表述是（C）。）。C.傳統(tǒng)的項目管理范圍更大，它是一個項目的組合傳統(tǒng)的項目管理

8、范圍更大，它是一個項目的組合37.單一時間估計單一時間估計(CPM)指的是指的是(B):B.每一項活動只用到一種時間估算每一項活動只用到一種時間估算38.可以通過經(jīng)常性的召開會議，或者是組織一些活動，包括郊游、外出旅游可以通過經(jīng)常性的召開會議，或者是組織一些活動，包括郊游、外出旅游等，使得團(tuán)隊成員之間相互溝通，相互聯(lián)系，人和人之間的距離拉近。這種使等，使得團(tuán)隊成員之間相互溝通，相互聯(lián)系，人和人之間的距離拉近。這種使得團(tuán)隊成員能夠盡可能的

9、密切他們之間的關(guān)系和聯(lián)系的是得團(tuán)隊成員能夠盡可能的密切他們之間的關(guān)系和聯(lián)系的是(A)：A.使用使用“緊湊矩陣緊湊矩陣“39.國內(nèi)普遍采用的一種合同是國內(nèi)普遍采用的一種合同是(C):C.固定總價合同固定總價合同40.應(yīng)對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風(fēng)險而采取的未經(jīng)計劃的應(yīng)對應(yīng)對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風(fēng)險而采取的未經(jīng)計劃的應(yīng)對行為是行為是(A)A.權(quán)變措施權(quán)變措施41.屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是屬于項目組織最常

10、見的的三種類型之一的是(D)D.以上都是以上都是42.1986年“挑戰(zhàn)者號挑戰(zhàn)者號”航天飛機(jī)的失敗和它的七個宇航員的喪生航天飛機(jī)的失敗和它的七個宇航員的喪生是由于什么原是由于什么原因?qū)е乱驅(qū)е?A)：A.錯誤的管理系統(tǒng)錯誤的管理系統(tǒng)43.項目中期評審作為項目執(zhí)行階段的一個組成部分，其目的是項目中期評審作為項目執(zhí)行階段的一個組成部分，其目的是(A).A.評價工作產(chǎn)品和確保工作被正確和滿意地執(zhí)行評價工作產(chǎn)品和確保工作被正確和滿意地執(zhí)行44.