版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第 1 頁勝利的工程管理測試題及答案一、 一、單項(xiàng)選擇題 單項(xiàng)選擇題1, 下面不屬于工程啟動評審的內(nèi)容的是〔 〕CA, 評審初步的工程方案 B, 評審工程的范圍說明C, 評審工程的進(jìn)展?fàn)顩r D, 在初始階段對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評估2, 基于一個工程,每一個工程是一個單獨(dú)的組織的組織構(gòu)造是〔 〕BA, 職能型 B, 工程型 C, 弱矩陣型
2、 D, 平衡矩陣型3, 對工程記錄進(jìn)展核查屬于工程管理的〔 〕BA, 偏差分析 B, 數(shù)據(jù)核查C, 比擬分析 D, 修正后方案4, 以下哪一項(xiàng)不是常見的工程組織類型〔 〕AA, 扁平型 B, 工程型C, 矩陣型 D, 職能型 5
3、, 通過變更工程方案,從而消退風(fēng)險(xiǎn)或消退風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件,或愛護(hù)工程目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響,此種方法是〔 〕CA, 風(fēng)險(xiǎn)減輕 B, 承受風(fēng)險(xiǎn)C, 風(fēng)險(xiǎn)回避 D, 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 6, 評估組織的實(shí)力可以采納的方法是〔 〕BA.外部評估 B.EEISAC.內(nèi)部評估 D.自我評估7, 在缺少
4、信息或考慮因素不確定的時候,可以采納的方法是〔 〕BA.參數(shù)模型法 B.三點(diǎn)估算法C.專家法 D.類比法 8, 低指導(dǎo), 低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是〔 〕BA, 支持型 B, 授權(quán)型C, 指令型 D, 教練型9, 假如對一項(xiàng)工作的估計(jì)缺乏足夠的信念,那么你在進(jìn)展時間管理時應(yīng)
5、當(dāng)實(shí)行〔 〕D A, 四點(diǎn)時間估計(jì)法 B, 兩點(diǎn)時間估計(jì)法C, 單一時間估計(jì)法 D, 三點(diǎn)時間估計(jì)法10, 以下不屬于工程管理的三項(xiàng)根本業(yè)務(wù)之一的是〔 〕CA.方案 B.組織C.培訓(xùn) D.管理11, 在一個勝利的工程組織中,對技術(shù)比對技術(shù)的命令有更根本的理解的是〔 〕BA.高層管理委員
6、會 B.工程經(jīng)理C.工程團(tuán)隊(duì) D.用戶12, 以下關(guān)于基于工程管理的表達(dá)中,錯誤的選項(xiàng)是〔 〕CA, 基于工程管理就是把我們的工作依據(jù)工程進(jìn)展分解B, 基于工程管理是一個多工程的集成C, 基于工程管理是單純的工程管理D, 基于工程管理的范圍是整個企業(yè)13, 以下不屬于工程的三維目標(biāo)的是〔 〕CA, 本錢 B, 時間
7、 第 3 頁26, 應(yīng)對那些出現(xiàn)的, 從前又未曾識別或承受的風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)行的未經(jīng)方案的應(yīng)對行為是〔 )AA, 權(quán)變措施 B, 訂正行動C, 工程變更申請 D, 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫27, 不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息工程動機(jī)的是:〔 〕BA, 降低本錢 B, 退出舊的市場 C, 增加收入
8、 D, 增加市場份額28, 我國唯一通過 CMM 五級評審的企業(yè)是〔 〕CA, 浪潮 B, 海爾C, 摩托羅拉〔中國〕公司 D, 清華同方29, 依據(jù)工程干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度,以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)的類型之一的是〔 〕AA, 承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)型 B, 風(fēng)險(xiǎn)中立型C,
9、 風(fēng)險(xiǎn)偏好型 D, 風(fēng)險(xiǎn)厭惡型30, 在掙值管理方法中,CV 及 SV 的含義分別是〔 〕DA.完工本錢偏差和本錢偏差 B.本錢偏差和完工本錢偏差 C.工期偏差和本錢偏差 D.本錢偏差和工期偏差31, 工程組織中最有效的激勵因素是〔 〕C A.滿足個人的一切需求 B.良好的薪資C.工程或工作的重要性
10、 D.獲得歸屬感32, 有多種方法可用于評價可能的承包商,其中最理性和公允的是〔 〕BA.合同談判 B.篩選方法C.加權(quán)方法 D.獨(dú)立估算33, 評估個人實(shí)力可以采納的方法是〔 〕CA.實(shí)力成熟度 B.核對表C.認(rèn)證評級 D
11、.EISA34, 以下類型的工程組織中的工程經(jīng)理權(quán)力最大的是〔 〕DA.弱矩陣型工程組織 B.強(qiáng)矩陣型工程組織C.職能型工程組織 D.工程型工程組織 36, 以下不屬于工程組織最常見的的三種類型之一的是〔 〕DA.職能型 B.工程型 C.矩陣型 D.樹型37,
12、 主要用于執(zhí)行時期長, 硬件開發(fā)及試驗(yàn)要求多的合同類型是〔 〕AA.本錢加酬金合同 B.本錢加成合同 C.本錢加固定費(fèi)合同 D.固定價格加酬金合同38, 在評價可能的承包者的方法中,將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是〔 〕CA.篩選方法 B.合同談判C.加權(quán)方法
13、 D.獨(dú)立估算39, 以下不屬于工程財(cái)務(wù)評價包括的三個指標(biāo)的是〔 〕AA.會計(jì)效益率 B.投資回收期C.內(nèi)部收益率 D.凈現(xiàn)值 40, 關(guān)鍵鏈法及關(guān)鍵路徑法的區(qū)分是〔 〕CA.關(guān)鍵鏈法簡單造成人力, 物力的奢侈B.關(guān)鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除C.關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲,關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開場D.關(guān)鍵鏈法是工作安排
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 成功的項(xiàng)目管理測試題及答案
- 成功的項(xiàng)目管理測試題及答案
- 成功項(xiàng)目管理測試題與答案
- 《影視項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料
- 國開會計(jì)專市場營銷模擬測試題復(fù)習(xí)資料
- 國開會計(jì)專市場營銷模擬測試題復(fù)習(xí)資料
- 項(xiàng)目質(zhì)量管理復(fù)習(xí)資料
- 成功源于創(chuàng)新-測試題及答案
- 測試技術(shù)復(fù)習(xí)資料
- 工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料
- 成功項(xiàng)目管理試題答案資料
- 高一英語復(fù)習(xí)資料必修4 unit3能力測試題及答案解析
- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料
- 概率論試題及復(fù)習(xí)資料
- 《口技》復(fù)習(xí)測試題及答案
- 30446現(xiàn)代項(xiàng)目管理重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料
- 戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料
- 薪酬管理復(fù)習(xí)資料
- 績效管理復(fù)習(xí)資料
- 戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料
評論
0/150
提交評論