二建管理試題答案資料

1、一.單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：()A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo).項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo).供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段2.項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括

2、()A.編制項目建議書B.編制項目設(shè)計任務(wù)書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設(shè)計3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是()A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還

3、可以輔助使用()A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案10.工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理11.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時間分別為12天.7天，C.D工作的最遲完成時間分別為第18天.第10天，則工作A的

4、最遲完成的時間是第()天。A.5B.3C.8D.612.影響施工質(zhì)量的五大要素是指人.材料.機械及()。A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C.方法與設(shè)計方案D.投資額與環(huán)境13.某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m，合同單價為90元m3月份實際開挖土方量38000m，實際單價為80元m，則至3月滴，該工程的進度偏差為()萬元A.18B.16C.18D.1614.根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》(GB505002013)