房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)1.0項(xiàng)目概要項(xiàng)目概要1.1項(xiàng)目公司1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.3客戶(hù)基礎(chǔ)1.4市場(chǎng)機(jī)遇1.5項(xiàng)目投資價(jià)值1.6項(xiàng)目自己及合作1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.8公司使命2.0公司介紹公司介紹2.1項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司2.2公司組織結(jié)構(gòu)2.3【歷史】財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況2.4【歷史】管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)2.5公司地理位置2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹3.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)指標(biāo)3.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路3.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資源狀況3.4

2、項(xiàng)目建設(shè)基本方案3.4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.4.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.4.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.5項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容4.0所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析4.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策4.1.1國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.3城市規(guī)劃4.3.1城市總體規(guī)劃布局與定位4.3.2城市中心區(qū)域的五大問(wèn)題4.4城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需7.3定價(jià)策略7.3.1住房項(xiàng)目的定

3、價(jià)策略7.3.2房地產(chǎn)的定價(jià)策略7.4銷(xiāo)售策略7.4.1住房地產(chǎn)銷(xiāo)售策略7.4.2房地產(chǎn)銷(xiāo)售策略7.4.2品牌發(fā)展戰(zhàn)略7.5整合傳播策略與措施7.6電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略8.0項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度8.1項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表8.2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃—總控進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃—階段性工作計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃—月、周計(jì)劃9.0項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策項(xiàng)目風(fēng)

4、險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.1項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.2項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策9.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策9.2.2工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策9.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施10.0QB區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃10.1項(xiàng)目投資估算10.1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算10.1.2開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算10.1.3項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算10.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃10.2.1開(kāi)發(fā)周期10.2.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表10.3項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)