日成置業(yè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考評研究.pdf

1、近年來,我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展,為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打造了廣闊的發(fā)展平臺,為房地產(chǎn)商們帶來了新一輪的發(fā)展契機(jī),但隨著客戶需求的多樣化與市場競爭的白熱化,使得房地產(chǎn)商們享受機(jī)會的同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。日漸激烈的市場競爭環(huán)境迫使房地產(chǎn)企業(yè)不斷對低效的經(jīng)營管理過程進(jìn)行優(yōu)化,以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
　　 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理活動的實(shí)施主體,可見如何有效的激勵工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對房地產(chǎn)企業(yè)具有重要意義。目前對房地產(chǎn)工

2、程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考評激勵的研究卻鳳毛麟角。筆者作為日成置業(yè)的職員,從實(shí)際出發(fā),運(yùn)用理論思辨與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法,對如何設(shè)計(jì)、實(shí)施工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考評體系展開研究。一方面想通過研究,解決日成置業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核激勵問題,另一方面也為其它房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵,提高自身競爭水平提供借鑒。
　　 本著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的思路,本文首先對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考評的相關(guān)理論進(jìn)行評述,提高自身識別問題和解決問題的能力;接著在了解日成置業(yè)概況和人

3、力資源狀況以及施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,梳理現(xiàn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考評體系,然后,依靠自身的工作之便、工作經(jīng)驗(yàn)和知識背景,發(fā)現(xiàn)問題;考核的最終目標(biāo)就是激勵員工實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),在第四部分,對日成置業(yè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考評體系優(yōu)化設(shè)計(jì)前,筆者首先明晰了日成置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,然后針對現(xiàn)存問題,提出優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化0方案的設(shè)計(jì);為了提高本研究的實(shí)用價值,筆者提出了日成置業(yè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考評的實(shí)施保障;最后本研究提出了研究的局限性和未