人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃作業(yè)及答案要點(diǎn)

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃1、【77603】（單項(xiàng)選擇題）王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他還想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭職了，自己還開了一家小型電腦公司。該公司應(yīng)該通過為王某建立（）避免人才流失。A.單一的職業(yè)生涯發(fā)展道路B.雙職業(yè)生涯發(fā)展道路C.穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路D.以薪酬為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展道路【答案】B2、【77604

2、】（單項(xiàng)選擇題）要對創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的資源進(jìn)行模仿，要掌握哪兩個(gè)基本要素？（）A.認(rèn)清競爭優(yōu)勢的來源和資源發(fā)生功能所存在的條件B.組織的文化和員工的個(gè)性C.組織的結(jié)構(gòu)和管理體系D.企業(yè)的核心能力和文化【答案】A3、【77605】（單項(xiàng)選擇題）王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他還想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭職了，自己還開了一家小

3、型電腦公司。王某的辭職說明該公司未做好（）方面的工作。A.招聘與錄用B.薪酬設(shè)計(jì)C.職業(yè)生涯管理規(guī)劃D.員工的社會保險(xiǎn)【答案】C4、【77606】（單項(xiàng)選擇題）王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他還想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭職了，自己還開了一家小型電腦公司。王某屬于何種類型的人才？（）A.通才型B.純專業(yè)人才C.行政人員D

4、.財(cái)務(wù)管理人員【答案】A5、【77607】（單項(xiàng)選擇題）在傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的基本程序中，不包含（）。A.人力資源供給分析B.人力資源需求分析C.企業(yè)核心能力認(rèn)定D.評估、調(diào)整、控制與更新【答案】C12、【77614】（多項(xiàng)選擇題）能力的重要特征表現(xiàn)為（）。A.與工作績效有密切的關(guān)系，甚至可以預(yù)測員工未來的工作業(yè)績B.與個(gè)人態(tài)度相聯(lián)系，具有主觀性C.與工作情景相關(guān)聯(lián)，具有動態(tài)性D.與個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)高度相關(guān)，具有連續(xù)性E.能夠區(qū)分優(yōu)秀業(yè)績者與普

5、通業(yè)績者【答案】ACE13、【77591】（名詞解釋）傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃【答案】傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)或組織基于其未來業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的人力資源數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃的系統(tǒng)方法與過程，它最終使企業(yè)的人力資源數(shù)量和質(zhì)量適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略起到支持作用。14、【77592】（名詞解釋）戰(zhàn)略地圖【答案】戰(zhàn)略地圖是企業(yè)的績效驅(qū)動因素和績效之間的關(guān)聯(lián)圖。主要內(nèi)容：戰(zhàn)略運(yùn)營客戶財(cái)務(wù)，借鑒了平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面，只是將學(xué)習(xí)與成長換成

6、了戰(zhàn)略；也沿襲了平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面的邏輯關(guān)系。同時(shí)戰(zhàn)略地圖是一套指標(biāo)體系之間的相互關(guān)系圖，指標(biāo)有兩種：領(lǐng)先指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)。15、【77596】（名詞解釋）組織能力【答案】組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA，它是指企業(yè)配置和整合其所擁有或控制的各種資產(chǎn)以完成其團(tuán)隊(duì)性任務(wù)或活動的能力。16、【77601】（論述題）人力資源為什么難以模仿【答案】人力資源的復(fù)制過程是一個(gè)極其艱難的過程完美地對人力資源進(jìn)行模仿幾乎是不可能的，原因來自于兩個(gè)主要方面

7、：首先，人力資源會受到公司獨(dú)特歷史因素的影響，并具有因果模糊性和社會復(fù)雜性。每個(gè)公司都會有自己獨(dú)特的文化與規(guī)范的發(fā)展。在這種文化的熏陶下以及相應(yīng)規(guī)章條例或者其他管理措施的約束下，作為人力資源載體的員工會產(chǎn)生獨(dú)特的特質(zhì)，如公司特定的文化會也許會建立一種協(xié)調(diào)合作的工作文化，從而使員工有較強(qiáng)的合作意識、親和力。有時(shí)，人力資源的產(chǎn)出不能很清楚地界定，組織的產(chǎn)出也不是由個(gè)人產(chǎn)出簡單疊加而成的，無法將之拆分再組合，找出真正的因果關(guān)聯(lián)性。這就是因果模

8、糊性的最直接體現(xiàn)。同時(shí)，作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化社會的成員，一個(gè)在復(fù)雜環(huán)境下尋找機(jī)會的企業(yè)，必然需要與周圍的社會組織進(jìn)行交往和接觸，并通過彼此的交往獲得有利的信息。這造就了某種特定的交易。如一個(gè)員工可能會有某種長期的社會關(guān)系，從而幫助企業(yè)推銷其產(chǎn)品或幫助企業(yè)度過難關(guān)等。這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成來源于特定的人力資源。其次，人力資源的移動成本難以預(yù)測。對工作者而言，要適應(yīng)新的職位的各種狀況，所需要的成本相當(dāng)高，他們要衡量新工作是否會比現(xiàn)在的工作更好，更有職業(yè)