GEHC中國公司供應鏈管理體系研究.pdf

1、21世紀的市場競爭不再是單個企業(yè)間的競爭,而是供應鏈之間的競爭。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進,企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切,特別是伴隨著諸多跨國公司全球業(yè)務鏈的不斷延伸,供應鏈管理顯得日益重要,并逐漸成為諸多企業(yè)降低成本、獲得利潤的新途徑。
　　 本論文是筆者的實際工作實踐與供應鏈管理理論相結(jié)合的結(jié)果,通過分析通用電氣醫(yī)療集團公司(以下簡稱“GEHC”)中國工廠如何通過對其供應鏈整合以滿足自身發(fā)展,展開了對供應鏈理論與實際應用的研

2、究。筆者憑借10年的工業(yè)領域采購及物流管理經(jīng)驗,以及在校期間的知識積累,首先分析了目前學術(shù)界普遍流行的幾種供應鏈管理理論的運營狀況:TPL(第三方物流),VMI(供應商庫存管理)以及JMI(聯(lián)合庫存管理)。并通過赴美國和日本的GEHC工廠實地考察,本論文對比了美國和日本就這些物流理論的實際應用,并且對其應用情況進行了深入的剖析。結(jié)合GEHC中國工廠的現(xiàn)狀及中國目前的工業(yè)水平和物流水平,論文分析了這些理論在中國實施后可能帶來的益處及不良影

3、響。
　　 其后,文章重點分析GEHC中國公司供應鏈管理的實際問題。通過對新型供應鏈管理理論的研究,參照美國和日本的GEHC工廠供應鏈實施的對比,筆者為GEHC中國工廠提出了一套物流解決方案。這套方案包括了TPL、VMI、JMI以及MILK RUN(送奶物流)等新的物流概念,充分結(jié)合了中國特有的工廠模式和運營特點,力爭克服新型物流理論在中國實施可能帶來的不適應癥。筆者希望這一解決方案能在該公司得到應用,并在實踐中不斷的完善和充實