我國“兩型企業(yè)”建設(shè)的策略選擇.pdf

1、“兩型企業(yè)”能實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好，且是企業(yè)取得新一輪競爭優(yōu)勢的核心途徑，使得“兩型企業(yè)”也就成為與“兩型社會”相匹配的新型企業(yè)理念。我國“兩型企業(yè)”建設(shè)的策略選擇研究是我國“兩型社會”建設(shè)的微觀理論基礎(chǔ)。因此，我國“兩型企業(yè)”建設(shè)的策略選擇研究可以為政府政策和企業(yè)決策提供基于微觀基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論支持，是我國企業(yè)管理理論的一項具有理論與實踐雙重意義的重要課題。
　　 目前，我國“兩型企業(yè)”建設(shè)的現(xiàn)實狀況較為復(fù)雜。由我國“兩型企業(yè)

2、”建設(shè)主體間的博弈分析和現(xiàn)階段的主要制約因素可知，我國“兩型企業(yè)”建設(shè)初期，企業(yè)“兩型化”的內(nèi)在動力明顯不足，企業(yè)“兩型化”變革主要為外源性驅(qū)動。
　　 “兩型企業(yè)”建設(shè)的外部動力主要包括政府的法律、政策引導(dǎo)以及社會公眾的參與強化。我國“兩型企業(yè)”建設(shè)過程中，政府的引導(dǎo)和調(diào)控非常重要。健全完善相關(guān)法律體系是發(fā)展“兩型企業(yè)”的基本動力；通過經(jīng)濟手段和獎懲機制來強化引導(dǎo)功能；建立環(huán)境信息披露機制則可提高信息“透明度”。另一方面，社會

3、公眾力量的參與、推進和監(jiān)督可以營造強力的“兩型”氛圍，迫使和鼓勵企業(yè)采取“兩型化”建設(shè)行為。
　　 “兩型企業(yè)”建設(shè)的外部動力畢竟要通過轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部組合策略才能起作用。與影響因素相對應(yīng)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、經(jīng)營控制并配套創(chuàng)新措施等系統(tǒng)化操作策略都屬于企業(yè)內(nèi)部策略組合拳范疇。具體而言，“兩型”戰(zhàn)略的建立需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，需要企業(yè)全體員工的共同參與，以“兩型”價值觀的塑造和“兩型”目標(biāo)的建立為主線來實現(xiàn)戰(zhàn)略理念的“兩型化”轉(zhuǎn)變。為保