項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

1、臺(tái)山市臺(tái)城鎮(zhèn)河濱中路22號(hào)電話：07505511999傳真：07505513827項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利一、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置。具體包括以下幾項(xiàng)：（1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目

2、經(jīng)理部開展工作。（2）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，實(shí)行總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。（3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。（4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，在授權(quán)范圍內(nèi)代理（企業(yè)法人）進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。（5）建立完善

3、的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。（6）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的任務(wù)決定的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。（2）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國(guó)家、企業(yè)與項(xiàng)目及其他單位個(gè)人的利益關(guān)系。（3）

4、簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技臺(tái)山市臺(tái)城鎮(zhèn)河濱中路22號(hào)電話：07505511999傳真：07505513827產(chǎn)機(jī)械設(shè)備租賃、使用的決策，對(duì)項(xiàng)目管理班子內(nèi)的計(jì)酬方式、分配辦法、分配方案等做出決策。3進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目承包招投標(biāo)和合同簽訂，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)

5、的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。4技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。5物資采購(gòu)管理權(quán)按照企業(yè)物資采購(gòu)分類和分工對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)、到貨要求，乃至對(duì)供貨單位的選擇、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存放策略等進(jìn)行決策和管理。6現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)代表公司協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的

6、內(nèi)外部關(guān)系，有權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，但事后需及時(shí)報(bào)企業(yè)主管部門。7建設(shè)部有關(guān)文件中對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力做了以下規(guī)定：（1）組織項(xiàng)目管理班子。（2）以企業(yè)法人代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。各省、自治區(qū)、直轄