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1、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇西明公司是一家建筑公司,近年發(fā)展迅速。公司的銷(xiāo)售收入由前幾年的 2000 多萬(wàn)元增長(zhǎng)到去年的 15000 多萬(wàn)元。隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)層日益感到項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的工作效率和質(zhì)量是企業(yè)能否繼續(xù)保持快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此,公司決定從內(nèi)部員工中選拔和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干出任項(xiàng)目經(jīng)理。為此,公司在最近一年多的時(shí)間里,通過(guò)考察,從在公司工作超過(guò) 5 年的員工中提拔了幾位工作表現(xiàn)突出的
2、員工,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。原設(shè)計(jì)部工程師張力曉就是其中一位。張力曉承擔(dān)的項(xiàng)目是在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)承建 JEM 公司的一個(gè)生產(chǎn)基地項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資 4000 多萬(wàn)元,工程占地 5.5 畝(3668.5㎡) ,工程建筑面積為 10300㎡。在項(xiàng)目初期,張力曉帶領(lǐng)著幾名項(xiàng)目團(tuán)員成員刻苦工作,依照公司即有的項(xiàng)目管理流程,項(xiàng)目進(jìn)展情況順利。然而,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員逐步增加,張力曉逐漸感到有些力不從心,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)
3、常工作效率低下,不能按計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù),項(xiàng)目團(tuán)員成員對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤互相推諉,而且大家都并不覺(jué)得這些情況問(wèn)題嚴(yán)重并以各種各樣的理由敷衍上級(jí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)張力曉的議論也逐漸多了起來(lái)。公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)一些渠了解了有關(guān)情況。為了項(xiàng)目能夠順利進(jìn)展,提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,幫助張力曉調(diào)整好工作狀第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)處理,同時(shí)還要解決與項(xiàng)目關(guān)系不大的瑣碎事,整天忙的不可開(kāi)交,即使老加班,工作總也做不完7. 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,加上項(xiàng)目
4、團(tuán)隊(duì)成員的疏遠(yuǎn),我常常有一種失落感,常常擔(dān)心自己工作忙會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)的落后,對(duì)管理有了厭倦感,經(jīng)常想還不如做個(gè)設(shè)計(jì)工程師好。8. 由于整天忙于工作,家庭生活和個(gè)人生活上的許多事情都無(wú)暇顧忌,感覺(jué)自己像個(gè)機(jī)器,對(duì)家庭有內(nèi)疚感。管理部劉先生對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的了解情況記錄: 管理部劉先生對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的了解情況記錄:1. 作為項(xiàng)目經(jīng)理,張力曉工作非常努力,經(jīng)常加班加點(diǎn),經(jīng)常親自參與項(xiàng)目一線(xiàn)的工作。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作中出現(xiàn)問(wèn)題或失誤時(shí),他也盡
5、力去彌補(bǔ)。當(dāng)我們沒(méi)有按計(jì)劃完成工作任務(wù)時(shí),還主動(dòng)向上級(jí)解釋緣由和我們的困難,避免我們個(gè)人受罰。2. 他在布置工作任務(wù)時(shí),我們感到不夠清晰和具體,做完之后又常常需要返工,以致大家常有挫敗感。在解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題時(shí),他未做周密思考就匆匆忙忙安排大家去做,發(fā)現(xiàn)有更好的解決方法時(shí)又重做,害得大家都跟著受累。3. 他一直親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目中某項(xiàng)重要技術(shù),從不讓其他團(tuán)隊(duì)成員過(guò)問(wèn),當(dāng)他出差不在時(shí),為了不影響項(xiàng)目正常進(jìn)展,我們不得不從其他項(xiàng)目上
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