四川移動核心機房動環(huán)監(jiān)控工程進度和風險管理綜合研究.pdf

1、隨著四川移動無線通信網絡的進一步建設和網絡規(guī)模的不斷擴大，各種類型基站和相關設備的數目將不斷增多。為保證各機房動力供電設備良好工作,保持設備工作所需的適宜環(huán)境和保障站點機房安全成為無線通信網絡正常運行的關鍵。核心機房動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)是保證移動配套設備在無人值守條件正常運行的遠端在線重要測試工具，是配套設備維護用基礎網絡，因此加強動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建設、維護、管理，是保障遠端配套系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運行的基礎。
　　動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)工程項

2、目的建設涉及面廣、專業(yè)性強、技術層次高、施工過程復雜，不可避免的會出現項目進度、風險、質量管理等問題。本文通過使用項目進度和項目風險管理、運用項目管理中的工具和方法，針對四川移動動力環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)進行了分析研究，提出切實可行的解決方案，在項目實施過程中進行應用，取得良好的效果。
　　在項目進度控制上，利用項目管理中進度管理的工具—網絡計劃技術中的關鍵線路法，確定項目中的關鍵工作，以保證其在項目實施過程中能夠重點關照，在限定的工期

3、內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正。同時也從項目的質量、投資、進度各項目標控制的實施過程中相互兼顧，避免單純追求單一目標的實現，而影響了其它方面。
　　在項目風險控制方面，利用項目管理的工具-層次分析法，從風險辨識、風險評估、風險分析、風險控制這四個方面建立科學的模型，找出風險控制的關鍵點，對項目進度風險管理就行了論述，并將研究結果應用于整個項目的風險控制活動中，為本項目的順利