工程進(jìn)度管理制度

1、1建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則1.1為加大有限公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司）所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。1.2項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。1.3公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項(xiàng)目合同工期要求，對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)并簽訂年度、月度進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)需完成的工

2、程量、形象進(jìn)度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度考核的依據(jù)。1.4各項(xiàng)目部應(yīng)按施工合同以及與項(xiàng)目公司簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)人、機(jī)、料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。1.5工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持進(jìn)度建立在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.6堅(jiān)持合理工期、科學(xué)工期理念。采用科學(xué)的管理手32.4工程管理部是進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)度管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職

3、責(zé)是:2.4.1在項(xiàng)目公司進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的日常工作。2.4.2認(rèn)真督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)目部貫徹建設(shè)單位、項(xiàng)目公司對(duì)各項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃要求。2.4.3形成和建立工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地組織工程進(jìn)度的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2.4.4對(duì)控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促，確保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.4.5負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部相應(yīng)部門工作的對(duì)口管理。