工程進(jìn)度管理制度

1、工程進(jìn)度管理制度工程進(jìn)度管理制度為有效控制工程部各項(xiàng)工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。1.1.各部門(mén)職責(zé)各部門(mén)職責(zé)1.1.工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃代表業(yè)主方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)

2、。2.2.總包單位進(jìn)度控制措施總包單位進(jìn)度控制措施2.1.工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。2.2.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定關(guān)鍵性工程施工計(jì)劃，避免關(guān)鍵性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3.工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分

3、析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。2.4.工程部定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。3項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度控制措施項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度控制措施3.1.各專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度管理必須納入施工總承包單位的全面管理工作之中，作為本工程的總承包單位，對(duì)主業(yè)單位發(fā)包的各專(zhuān)業(yè)承包單位的施工作業(yè)予以配合和管理，承擔(dān)總承包管理的責(zé)任，確保本工程各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類(lèi)

4、進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見(jiàn)，并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。3.3.對(duì)于甲供材料（設(shè)備）總包單位（各專(zhuān)業(yè)分包單位）應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際實(shí)施部位并結(jié)合相關(guān)材料、設(shè)備的供貨周期及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地存放條件以書(shū)