陽光人壽保險公司財務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf

1、改革開放三十三年間，我國金融業(yè)得到了快速發(fā)展，與此同時，我國保險產(chǎn)業(yè)不管從資金規(guī)模、管理水平還是業(yè)務(wù)種類等方面均取得了跨越式發(fā)展。但是，與國外發(fā)達(dá)國家的保險產(chǎn)業(yè)相比，我國的保險業(yè)仍以追求業(yè)務(wù)規(guī)模的短期利益為主要目標(biāo)，積累了大量的公司財務(wù)風(fēng)險。如果保險公司自身的財務(wù)風(fēng)險形成不斷累積的過程就會造成公司難以發(fā)展影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的不良后果。
　　陽光人壽是陽光保險集團(tuán)的控股子公司，是主要經(jīng)營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一切人身險業(yè)務(wù)的全

2、國性專業(yè)壽險公司，其面臨的財務(wù)管理風(fēng)險問題具有客觀性、全面性、隱蔽性、不確定性、共存性和激勵性等特征。
　　本文采用定性和定量相結(jié)合的研究方法，首先對陽光人壽的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并將其歸類為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和現(xiàn)金流量風(fēng)險。接下來本文對陽光人壽的財務(wù)風(fēng)險管理方案進(jìn)行設(shè)計，在論證了可行性的基礎(chǔ)之上，提出了構(gòu)建方案的基本原則，即安全性原則、流動性原則、效益性原則、分別歸集、集中管理原則。之后，本文針對陽光人壽面對的三種主要的財務(wù)風(fēng)險，

3、構(gòu)建了其管理方案:第一，籌資風(fēng)險管理方案，包括自身積累、增資擴(kuò)股、資本市場融資、發(fā)行次級債等方案;第二，投資風(fēng)險管理方案，包括戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置決策、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置決策、證券品種選擇決策;第三，現(xiàn)金流量風(fēng)險管理方案，包括在收付費(fèi)環(huán)節(jié)設(shè)置零現(xiàn)金管理的制度規(guī)定、采用集中化的收付費(fèi)管理模式和采用“三道防線”的全面風(fēng)險管理機(jī)制。
　　在實(shí)施過程中，本文建議陽光人壽對以下的操作要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，包括:第一，建立高效的財務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu);第二，塑造