YC公司總裝廠精益生產的應用研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入，融入全球經濟的步伐不斷加快，汽車及汽車零部件企業(yè)在產品、成本、質量以及服務等方面的面臨的競爭壓力不斷加大；企業(yè)要想在變化的競爭環(huán)境中獲勝并取得進一步發(fā)展，必須增強在成本、質量、快速交付、生產柔性化等方面的綜合競爭能力，滿足顧客需求。國內外的研究和實踐表明，實施精益生產是提升綜合競爭能力的主要手段之一。本文以YC公司總裝廠為研究背景，結合YC公司內外環(huán)境和資源狀況，在分析總裝廠生產運作現(xiàn)狀、特點的基礎上，將精益生產

2、的相關技術方法導入企業(yè)，建立符合總裝廠特點的精益生產體系。 文章在研究和總結精益生產在國內外的研究和應用狀況的基礎上，闡述了精益生產的內涵、特點；比較了精益生產與批量生產間的特點和思想，系統(tǒng)地論述了精益生產的理論框架及其實施的手段和方法、以及準時化配送和VMI的思想和方法等精益生產的相關理論方法。 本文在對YC公司產品和工藝設備分析的基礎上，對總裝分廠生產運作的現(xiàn)狀進行了深入細致的分析，并指出在總裝線、物流配送、生產計劃

3、等方面存在的問題及其癥結。根據(jù)精益生產的思想和方法，建立了YC公司總裝分廠精益生產的體系，從訂單處理模式、總裝線的改造、標準作業(yè)的實施、物流配送體系的建立、庫存管理方式的等幾個方面提出了改進方案，運用相關方法對總裝廠的生產運作流程進行改進和設計。 同時，論文還闡述了相關方案實施過程中的組織領導、改善機制的建立、5S的推行、TPM、信息化支持等相關實施工作。方案實施后，企業(yè)在生產周期、訂單交付率、勞動生產率、成品及在制品資金占用、