運用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬家超市選址問題

1、運用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬家超市選址問題運用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬家超市選址問題（張彤張彤夏露夏露呂蕾呂蕾楊金玲楊金玲金烘岐）金烘岐）摘要摘要我們小組將系統(tǒng)分析的經典方法運用到零售學領域中，與該領域前沿理論和分析方法相結合得出新的分析思路和框架。幫助華潤萬家進行超市進行選址以及最后的SBU層戰(zhàn)略確定。當然，我們的工作成果也可以運用在與其類似的商家進行選址和確定SBU層戰(zhàn)略的工作中。Inthisessayourteamtriedtosol

2、vesomeproblemsofretailingwiththemethodofSA.WhentheclassicfrontiertheiesmethodsbothintheretailingSEhavingbeenmixedthenewdirectionframewkcametous.WeusethemtohelpHuaRunwardgaurdinlocationmakingtheSBUlevelstrategy.What’smeno

3、tjusthelpingthesinglecpationthefruitofourwkcanalsohelpthesimilarsupermarketaswardgaurdtosolvethesimilarproblemasinthisessay。關鍵詞鍵詞零售店選址系統(tǒng)分析AHP沖突分析競爭戰(zhàn)略正文正文1引言引言縱觀全球零售業(yè)的現(xiàn)狀，歐美、日本等發(fā)達國家零售市場逐漸飽和，競爭日趨激烈，進入壁壘越來越高；中國市場成長迅速，市場潛力巨大；

4、不論是新進入者還是老牌強手，各個大型零售企業(yè)都紛紛開始一波波“跑馬圈地運動”，爭取占據有利的競爭形勢，形成自己的勢力范圍；而且過去“終端為王”的時代漸漸被供應商零售商“合爭”時代所取代。而對于零售企業(yè)，店址的選擇是一個非常重要的環(huán)節(jié)，這是因為：店址事零售企業(yè)的一項戰(zhàn)略投資，關系到零售店的興衰；它是一項可持續(xù)的特色或優(yōu)勢，即地利所在；零售企業(yè)的經營戰(zhàn)略要依其商圈而定；最關鍵的是店址是零售企業(yè)唯一項不可模仿的優(yōu)勢。許多的Co.Ltd.C.R

5、.V.）由華潤超級市場有限公司和萬佳百貨股份有限公司整合而成，是華潤（集團）有限公司旗下一級利潤中心。1984年2月14日，華潤超級市場有限公司在香港成立，它的前身是華潤采購有限公司，1991年開始，華潤超市積極拓展內地市場，先后在深圳、蘇州、天津、北京、徐州等地落戶，建立區(qū)域性總部，形成了全國性的經營規(guī)模和連鎖銷售網絡。2000年入選中國連鎖業(yè)百強第十一位。由于過于快速的擴張和價格戰(zhàn)，2003年超市集團虧損2000萬。2004年5月，

6、華潤萬佳正式對外宣布更換企業(yè)名稱為華潤萬家，啟動企業(yè)新品牌戰(zhàn)略，打造零售業(yè)最具價值的品牌。在啟用企業(yè)新品牌后，華潤萬家選擇了積極的擴張性圈地運動，到２００４年，華潤萬佳在內地的大型綜合性超市增至４３家，擬開５６家標準型超市和２１家綜合超市聲稱將用５年時間在內地投資零售業(yè)務５０個億，實現(xiàn)年營業(yè)額５００億元，年利潤５個億，投資回報率達到１０％的華潤集團，眼下正掀開其縱橫捭闔內地零售業(yè)的新篇章。3系統(tǒng)初步分析系統(tǒng)初步分析系統(tǒng)初步分析的目的主要