基于VMI的華潤萬家公司庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，國外著名零售企業(yè)紛紛登陸中國，它們以規(guī)范的服務(wù)、特殊的營銷手段滿足中國消費者的需要，銷售額及市場占有率快速增加。這與中國國內(nèi)大型零售業(yè)的普遍不景氣、甚至關(guān)門大吉的情況，形成了戲劇性的對比。從本質(zhì)上看，國外零售企業(yè)，特別是大型跨國零售企業(yè)，之所以能在全球競爭中獲得優(yōu)勢地位，并非只靠各企業(yè)獨自的經(jīng)營能力，而是依靠以零售企業(yè)為核心的整條供應(yīng)鏈的強(qiáng)大競爭力。
　　 本文從國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，在分析了零售業(yè)庫存管理的主要理論與

2、模型的基礎(chǔ)上，針對華潤萬家公司(簡稱“華潤萬家”)的庫存管理現(xiàn)狀與存在的問題，提出了基于供應(yīng)商管理庫存(VMI)的華潤萬家?guī)齑婀芾韮?yōu)化解決方案，將供應(yīng)鏈管理的主要思想應(yīng)用到華潤萬家的庫存管理中去，這一優(yōu)化方案的實施，將有效的解決華潤萬家當(dāng)前庫存管理模式下的缺乏與供商深入合作與協(xié)調(diào)、庫存周轉(zhuǎn)期長、缺貨率高、滯銷庫存比率高、訂單修改率高等問題?；赩MI的華潤萬家?guī)齑婀芾韮?yōu)化，首先是要構(gòu)建以銷售預(yù)測、庫存決策和配送決策三大模塊為核心的VMI

3、。決策支持系統(tǒng)；然后需要對華潤萬家的內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，主要包括：選擇合適的供應(yīng)商、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、建立VMI信息系統(tǒng)三個方面。華潤萬家整個VMI系統(tǒng)的實施需分三個階段進(jìn)行：(1)概念化和定義階段：供貨方和華潤萬家共同開發(fā)系統(tǒng)的流程，并根據(jù)華潤萬家原采購過程中的數(shù)據(jù)確定實施系統(tǒng)所需的信息。(2)試驗性設(shè)施階段：供貨方可以選擇一些補貨頻率較低的產(chǎn)品進(jìn)行試驗，測試系統(tǒng)是否能按照設(shè)計的流程完成整個補貨過程。(3)全面實施階段：供貨方和華潤萬