B公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、B公司作為一家日化原料進(jìn)口貿(mào)易代理商的中國(guó)公司，其中一個(gè)重要的功能是代替國(guó)外供應(yīng)商為國(guó)內(nèi)客戶儲(chǔ)備庫(kù)存。庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要組成部分。因?yàn)?，?kù)存量過(guò)大，占用流動(dòng)資金，增加企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)，特別是資金緊張時(shí)，關(guān)鍵資金不能用在刀刃上，將影響公司運(yùn)作與發(fā)展；庫(kù)存過(guò)少又會(huì)造成脫銷(xiāo)，直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，客戶甚至?xí)D(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)買(mǎi)他們所需要的商品。因此，科學(xué)合理地進(jìn)行庫(kù)存管理是這類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中極為重要的環(huán)節(jié)。 目前B公司

2、的庫(kù)存管理處于經(jīng)驗(yàn)管理的階段，主要利用多批次，少批量來(lái)控制采購(gòu)和庫(kù)存。隨著所代理原料品種的增加，傳統(tǒng)的管理辦法越來(lái)越顯現(xiàn)出缺乏科學(xué)方法指導(dǎo)的弊端，進(jìn)行庫(kù)存管理優(yōu)化勢(shì)在必行。 本文首先從庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、存貨占總資產(chǎn)比例以及每單位庫(kù)存成本三個(gè)方面對(duì)B公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。針對(duì)B公司目前庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，每單位庫(kù)存成本偏高的問(wèn)題，通過(guò)分析公司內(nèi)部庫(kù)存管理方法，相關(guān)人員庫(kù)存管理意識(shí)和庫(kù)存信息管理系統(tǒng)；公司外部市場(chǎng)不確定性因素影響，與供

3、應(yīng)商合作程度，采購(gòu)提前期和日化原料價(jià)格波動(dòng)等因素，找出了導(dǎo)致B公司庫(kù)存管理缺陷的深層次原因。然后針對(duì)B公司的實(shí)際情況，提出優(yōu)化目標(biāo)。最后，利用科學(xué)的庫(kù)存管理理論為指導(dǎo)，從對(duì)B公司產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類(lèi)、構(gòu)建庫(kù)存需求預(yù)測(cè)與信息管理系統(tǒng)，引入綜合庫(kù)存控制策略和完善公司管理制度及績(jī)效評(píng)價(jià)體系、提高人員意識(shí)、重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理流程等方面，提出具有可操作性的實(shí)際解決方案。 目前關(guān)于庫(kù)存管理和控制的理論研究及應(yīng)用研究，其對(duì)象大多集中于生產(chǎn)制造型