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文檔簡(jiǎn)介
1、目前超市零售業(yè)雖然面臨增長(zhǎng)放緩的局面,但是大賣場(chǎng)這種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)對(duì)營(yíng)口這樣的三四線城市仍然是消費(fèi)熱點(diǎn),營(yíng)口市場(chǎng)目前大潤(rùn)發(fā)超市、興隆超市、大商新瑪特、永輝超市等大型超市爭(zhēng)相割據(jù),商圈重疊嚴(yán)重。華潤(rùn)萬(wàn)家(樂(lè)購(gòu))超市是2014年5月29日由英國(guó)樂(lè)購(gòu)與華潤(rùn)萬(wàn)家組成的合資公司,這是民族零售品牌與國(guó)際接軌、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一步。營(yíng)口華潤(rùn)萬(wàn)家(樂(lè)購(gòu))超市唯有通過(guò)資本整合,依托華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略上用先進(jìn)的營(yíng)銷思維武裝企業(yè),才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席
2、之地,提升超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),得到本地消費(fèi)者的認(rèn)可。
本文以營(yíng)口華潤(rùn)萬(wàn)家(樂(lè)購(gòu))超市為研究對(duì)象,以市場(chǎng)營(yíng)銷理論及超市營(yíng)銷相關(guān)理論為基礎(chǔ),首先對(duì)營(yíng)口華潤(rùn)萬(wàn)家(樂(lè)購(gòu))超市所處的宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境進(jìn)行分析,進(jìn)而運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該超市的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行深入分析。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用STP營(yíng)銷策劃模式進(jìn)行市場(chǎng)定位并以此為基礎(chǔ)從商品、價(jià)格、促銷、服務(wù)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷五個(gè)方面制定了適合營(yíng)口華潤(rùn)萬(wàn)家(樂(lè)購(gòu))超市的營(yíng)銷策略,最
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