人力資源風(fēng)險的分析、評價與對策研究.pdf

1、依照著名學(xué)者邁克爾·波特的觀點,企業(yè)要想取得市場的廣泛認(rèn)同和持久生命力,重要的是其產(chǎn)品或服務(wù)能為市場所接受,更進(jìn)一步來講就是企業(yè)要擁有自身的核心競爭力:即成本領(lǐng)先和標(biāo)歧立異.而企業(yè)經(jīng)營核心競爭力一方面是經(jīng)營客戶,另一方面就是經(jīng)營人才,即人力資源.人力資源作為企業(yè)諸多生產(chǎn)要素中最重要的一種,已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,并且為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力.然而,人力資源因其本身所具有的心理、生理及行為個性等各方面因素的復(fù)雜性,可能導(dǎo)致其

2、個體行為與組織目標(biāo)不同程度的偏離,這樣就容易導(dǎo)致人力資源風(fēng)險產(chǎn)生.作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,人力資源風(fēng)險造成的負(fù)面影響也是十分嚴(yán)重的,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的最終破產(chǎn).這就要求企業(yè)要及早對其內(nèi)部的人力資源風(fēng)險程度等級進(jìn)行評估,分析其產(chǎn)生的原因及可能帶來的后果,以便采取相應(yīng)的防范措施,最大限度的規(guī)避人力資源風(fēng)險.就目前來看,最為流行的人力資源風(fēng)險評估方法主要有兩種,即:專家評價法和定量分析法.前者是首先聘請多位專家對該企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險進(jìn)行