簡(jiǎn)易管理學(xué)3

1、【思維方式?jīng)Q定成就】1.逆向思維幫你突破教條；2.批判思維幫你突破桎梏；3.聯(lián)想思維幫你突破賞識(shí)；4.換位思維幫你突破主觀；5.系統(tǒng)思維幫你突破片面；6.開(kāi)放思維幫你突破僵化；7.形象思維幫你突破枯燥；8.邏輯思維幫你突破表象；9.前瞻思維幫你突破短淺；10.簡(jiǎn)單思維幫你突破復(fù)雜?！救松挥?00個(gè)月】事實(shí)上你可以畫(huà)一個(gè)3030的表格，一張A4紙就夠了。每過(guò)一個(gè)月，就在一個(gè)格子里打鉤，你全部的人生就在這張紙上。你會(huì)有一個(gè)相當(dāng)清晰的概念：

2、你的人生是如何度過(guò)的?！灸銜?huì)后悔什么】某雜志對(duì)全國(guó)60歲以上的老人抽樣調(diào)查：第一名—75%的人后悔年輕時(shí)努力不夠，導(dǎo)致一事無(wú)成；第二名70%的人后悔在年輕的時(shí)候選錯(cuò)了職業(yè)；第三名62%的人后悔對(duì)子女教育不當(dāng)；第四名57%的人后悔沒(méi)有好好珍惜自己的伴侶；第五名49%的人后悔沒(méi)有善待自己的身體?！抉R云：我最遺憾的錯(cuò)誤】01年我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)?，F(xiàn)在十年過(guò)去了，我從外

3、面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！【改變?nèi)松壽E靠什么？】1.升級(jí)人際圈子；2.你的成就越不過(guò)你的圈子；圈子決定能量，能量決定平臺(tái)，平臺(tái)決定成就；3.生命軌跡性的改變不是有了什么夢(mèng)想，而是遇到了什么貴人；4.放大圈子的重點(diǎn)是融智、融才、融資、融政?！緞?chuàng)業(yè)公司老板管理六法則】1.留骨干：無(wú)法讓所有人滿(mǎn)意，那就滿(mǎn)足20%骨干；2.能獎(jiǎng)懲：可送股份，但犯錯(cuò)要嚴(yán)懲

4、；3.敢授權(quán)：能力再?gòu)?qiáng)，可直接管理的人也就七八個(gè)人；4.嚴(yán)招聘：寧漏過(guò)一千，不錯(cuò)招一個(gè)；5.不屈才：第一檔用人，高一檔工資；6.做“仁君”：管理層唱黑臉，大老板盡量唱紅臉?！颈葼柹w茨的忠告】1.在你未取得成就之前，千萬(wàn)不要過(guò)分的強(qiáng)調(diào)面子；2.沒(méi)有人能使你倒下，如果你的信念還站立的話；3.很多人喜歡拖延，他們對(duì)手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)；4.沒(méi)有人會(huì)相信潛力這東西，除非你做出了一些事情來(lái)證明它?！?5年的經(jīng)驗(yàn)】一個(gè)男

5、人在公司干了25年，他每天用同樣的方法做著同樣的事情，每個(gè)月都領(lǐng)著同樣的薪水。一天，憤憤不平的男人決定要求老板給他加薪及晉升。他對(duì)老板說(shuō)：“畢竟我已經(jīng)有了25年的經(jīng)驗(yàn)?！薄坝H愛(ài)的員工，”老板嘆氣說(shuō)：“你沒(méi)有25年的經(jīng)驗(yàn)，你只是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了25年?！薄尽坷蠋焼?wèn)我長(zhǎng)大想做什么？我說(shuō)：“想做快樂(lè)的人?！崩蠋熣f(shuō)我不懂問(wèn)題，我告訴老師是他不懂人生。JohnLennon【溝通技巧】1.講出來(lái)，不要憋著，否則成見(jiàn)越來(lái)越深；2.不責(zé)備，不抱怨，不然只會(huì)

6、使事情惡化；3.互相尊重是溝通的基礎(chǔ)；4.絕不口出惡言；5.不帶著情緒溝通；6.確保溝通在理性的基礎(chǔ)之上；7.承認(rèn)我錯(cuò)了，這可打開(kāi)不實(shí)的大腦；7.花瓶外表再漂亮，也掩不住內(nèi)心的空虛?！尽疤煜聸](méi)有免費(fèi)的午餐”的由來(lái)】這句話最早由經(jīng)濟(jì)學(xué)大師弗里德曼提出來(lái)，它的本義是即使你不用付錢(qián)吃飯，可你還是要付出代價(jià)的。因?yàn)槟愠赃@頓飯的時(shí)間，可以用來(lái)做其他事情，比如談一筆100萬(wàn)的生意，你把時(shí)間用于吃這頓飯，就失去了這些本來(lái)能有的價(jià)值。這是機(jī)會(huì)成本的概念

7、，以前你知道嗎？【MBA經(jīng)典案例】某企業(yè)引進(jìn)一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有空盒流過(guò)。廠長(zhǎng)請(qǐng)一個(gè)博士后花了200萬(wàn)設(shè)計(jì)出了自動(dòng)分檢系統(tǒng)。一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遇到同樣的問(wèn)題，農(nóng)民工花90元買(mǎi)了一臺(tái)大電扇放在生產(chǎn)線旁，有空盒經(jīng)過(guò)便被吹走。啟示：現(xiàn)在社會(huì)，文憑不代表水平，學(xué)歷代替不了能力，知識(shí)不一定能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！【值得思考的小故事】媽媽帶著小男孩去雜貨店買(mǎi)東西，老板見(jiàn)男孩可愛(ài)，讓他去抓一把糖果，但男孩卻沒(méi)有動(dòng)。見(jiàn)狀，老板親自抓了一大把糖果給他?；丶?/p>

8、后，母親問(wèn)兒子為何如此。答曰：“我手小，他手拿的一定比我多。”啟示：聰明的人凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。【女人須知】1.無(wú)論蕾絲內(nèi)衣還是工作報(bào)告，簡(jiǎn)潔都是最好的；2.嫁大款就像搶銀行，收益總很大，但后患無(wú)窮，若不能試，還是不試為好；3.男人總是向不把他看在眼里的女人獻(xiàn)殷勤，命運(yùn)也是。4.尊嚴(yán)感如胸衣，把女人托得高貴，但故意顯露，則流于庸俗；5.別逼他去當(dāng)英雄，他肯幫你洗碗倒垃圾就好了?！靖骷?jí)團(tuán)隊(duì)的

9、管理靠什么】10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，靠Leader的能力就夠了，因?yàn)橹本€管理10來(lái)個(gè)人，罩得?。?00人的團(tuán)隊(duì)，必須依靠制度和管理體系；1000人的團(tuán)隊(duì)，必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀；10000人以上的團(tuán)隊(duì)，只能靠一種信仰?！竟芾砀形颉?.只忙收割不忙播種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)管理；2.只忙種樹(shù)不忙育林缺乏全局管理；3.只忙手腳不忙心腦缺乏智力管理；4.只忙指揮不忙情報(bào)缺乏信息管理；5.只忙驅(qū)車(chē)不忙加油缺乏機(jī)制管理；6.只忙有形不忙無(wú)形缺乏文化管理；7.只

10、忙照明不忙充電缺乏學(xué)習(xí)管理；8.只忙別人不忙自己缺乏自我管理。【成大事的手段】1，敢于決斷（克服猶豫不決的習(xí)性）；2.挑戰(zhàn)弱點(diǎn)（徹底改變自己的缺陷）；3.突破困境（從失敗中撮成功的資本）；4.抓住機(jī)遇（善于選擇、創(chuàng)造）；5.發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)（做自己擅長(zhǎng)的事情）；6.調(diào)整心態(tài)（切莫讓情緒傷害自己）；7.立即行動(dòng)（只說(shuō)不做，徒勞無(wú)益）；8.善于交往（巧用人力資源）?！景舜蠼?jīng)商寶典】1.今天的優(yōu)勢(shì)會(huì)被明天的趨勢(shì)所取代；2.沒(méi)有目標(biāo)的人只能為有目標(biāo)的人