QM公司推行豐田生產方式(TPS)對企業(yè)績效貢獻的研究.pdf

1、TPS即豐田生產方式。作為一種先進的生產管理方式，TPS在全世界被廣泛地進行研究，越來越多的公司開始將TPS應用在實際的生產管理中，并取得了不錯的成效。通過改善現場，減少不必要的操作和浪費，推行標準化作業(yè)，從而提高效率，降低成本，提高質量，提高了企業(yè)和產品的競爭力。
　　QM公司是一家股份制的民營企業(yè)，主要是為汽車公司制作尺寸較大，形狀比較雜的塑料制品。2000年進入天津一汽豐田的采購體系，并通過審核，成為天津一汽豐田的全系列轎車

2、的零部件的供應商。然而，隨著中國轎車市場的快速發(fā)展，汽車生產數量的不斷上升，QM公司慢慢的在戰(zhàn)略發(fā)展，組織管理，生產管理，物流管理，成本控制，質量控制人員管理方面，體現出管理的弱點，出現了一些問題，針對這些問題，QM公司決定導入豐田生產方式，在整個生產流程中推行TPS，以期降低成本，提高質量，提高公司的競爭力。
　　本文對QM公司實施TPS的整個過程進行了跟蹤，分析，根據TPS推進的實際狀況和解決的方案，結合TPS的理論方法，總結

3、制定出適合QM公司進行改善的組織結構，工作方法，流程，制度等等。同時，利用推行TPS時建立的組織結構，工作方法，思路，對公司的管理體系開展卓越績效管理，對公司的戰(zhàn)略，領導，顧客觀，過程管理，資源管理等方面進行了改善。全面提升產品競爭力，實現經營業(yè)績的大發(fā)展，使公司持續(xù)發(fā)展，持續(xù)獲得成功。
　　通過對 QM公司推行TPS，希望總結出如何有效理解，借鑒豐田生產方式的考慮問題的方式，實施的方法，有效促進公司的績效管理，建立一套科學，系統(tǒng)