2016年培訓(xùn)工作總結(jié)(徐偉)

1、1820162016年培訓(xùn)工作總結(jié)報告年培訓(xùn)工作總結(jié)報告2016年，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，圍繞集團全面履行特許經(jīng)營協(xié)議與加速市場化進程等主要工作任務(wù)，人力資源部整合培訓(xùn)資源、統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，分層次、分類別開展職工教育培訓(xùn)，為集團發(fā)展提供有力人才保障?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作主要成效一、培訓(xùn)工作主要成效截至2016年10月底，本單位（包括所屬二、三級企業(yè)）完成培訓(xùn)計劃項目108項，正在實施中11項，舉辦開展各類培訓(xùn)班127期，累計

2、培訓(xùn)11581人次，總課時21354學(xué)時，培訓(xùn)總體滿意度達90%以上。（一）轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念，加大培訓(xùn)力度和強化培訓(xùn)管（一）轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)理念，加大培訓(xùn)力度和強化培訓(xùn)管理。理。通過理念宣貫和激勵措施，轉(zhuǎn)變員工被動心態(tài)，激發(fā)自主學(xué)習(xí)熱情，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和方法，減少工學(xué)矛盾，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，促成培訓(xùn)常態(tài)化，營造共進氛促成培訓(xùn)常態(tài)化，營造共進氛圍。加大培訓(xùn)的頻次力度和內(nèi)容深度加大培訓(xùn)的頻次力度和內(nèi)容深度，變“個別培訓(xùn)”、“突擊培訓(xùn)”為“全員培訓(xùn)”、

3、“經(jīng)常培訓(xùn)”，構(gòu)建有邏輯的課程體系，創(chuàng)立了一批重點的、常規(guī)的精品課程。另一方面，強化培訓(xùn)管理責(zé)任落實，做好培訓(xùn)過程和結(jié)果監(jiān)管強化培訓(xùn)管理責(zé)任落實，做好培訓(xùn)過程和結(jié)果監(jiān)管，制定了教育培訓(xùn)管理部門和管理人員的目標任務(wù)，并納入38測評、崗位述職評價、高層面談、專題培訓(xùn)會議等大量溝通反饋工作，有效保證了課程設(shè)計的精準匹配，課程接受度非常高。在培訓(xùn)設(shè)計方面，變“外包”模式為“共同參變“外包”模式為“共同參與、企業(yè)主導(dǎo)”模式與、企業(yè)主導(dǎo)”模式，課程

4、體系的搭建更貼合企業(yè)實際、有事實邏輯支撐，且更可控、風(fēng)險更小。（四）整合資源、精心組織，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。（四）整合資源、精心組織，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。整合內(nèi)外部講師資源整合內(nèi)外部講師資源，不僅有傳統(tǒng)的外聘培訓(xùn)講師，還有行業(yè)大咖、政府專家、高研院所學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、內(nèi)訓(xùn)師等。尤其是今年8月，集團董事長林雪梅首次率先開講，與廣大干部學(xué)員進行了深入交流，反響熱烈，廣受歡迎。培訓(xùn)形式豐富，不拘于課堂講解，綜合運用團隊共綜合運用團隊共創(chuàng)、拓展游戲、案例研

5、討、角色演練、顧問互動、創(chuàng)、拓展游戲、案例研討、角色演練、顧問互動、讀書交讀書交流等形式進行學(xué)習(xí)形式進行學(xué)習(xí)，建立ELearning網(wǎng)絡(luò)及移動學(xué)習(xí)平臺，線上與線下互動，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源開放和共享，開展全員覆蓋的在線學(xué)習(xí)。培訓(xùn)組織實施制定關(guān)鍵標準，進行達標管理培訓(xùn)組織實施制定關(guān)鍵標準，進行達標管理，利用新利用新媒體媒體，建立學(xué)員間的分享交流群，實時推送學(xué)習(xí)資料和信息，快速反饋培訓(xùn)評估結(jié)果，簡潔、開放、高效。全年重點開展以下項目：1.1.以