2016年醫(yī)改工作總結(jié)

1、1本溪市中醫(yī)院本溪市中醫(yī)院2016年醫(yī)改工作總結(jié)年醫(yī)改工作總結(jié)（2016年12月14日）日）按照《本溪市城市公立醫(yī)院綜合改革試點實施方案》的總體要求，我院自去年全市醫(yī)改工作啟動以來，積極面對，主動參與，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平、全面實施基本藥物制度、創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機制、強力推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)、加強醫(yī)院精細(xì)化管理為載體，全面推進(jìn)我院醫(yī)改工作向縱深發(fā)展。目前，醫(yī)院已經(jīng)全部實現(xiàn)藥品零差價；完成了中醫(yī)藥服務(wù)價格調(diào)整工作；分級診療與雙向轉(zhuǎn)診工

2、作正在逐步落實?，F(xiàn)將2016年我院醫(yī)改工作總結(jié)如下：一、醫(yī)改主要工作（一）改革醫(yī)院管理體制1.醫(yī)院高度重視，成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任分工明確。加強財務(wù)管理，設(shè)立總會計師負(fù)責(zé)醫(yī)院的財務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)會計工作，促進(jìn)建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制機制，有效防范醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險。同時，建立醫(yī)院內(nèi)部決策和制約機制，實行重大決策、重要干部任免、重大項目實施、大額資金使用集體討論并按規(guī)定程序執(zhí)行，落實院務(wù)公開，充分發(fā)揮職代會職能，強化民主管理。2.加強醫(yī)療質(zhì)

3、量管理與控制，規(guī)范各類醫(yī)療行為，落實全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量工程等文件精神。醫(yī)院年初制定了《中醫(yī)臨床路徑實施方案》，制定病種臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)流程和臨床路徑表3首先，醫(yī)院重新修訂了績效考核實施辦法，圍繞醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研教學(xué)和滿意度等考核細(xì)則逐級分解工作任務(wù)，結(jié)合各個崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)最終確定考核指標(biāo)，制定《績效考核細(xì)則》，繪制《績效考核工作流程圖》和《績效考核組織機構(gòu)圖》，使考核工作流程清晰，責(zé)任明確。通過日常不定期考核，每月

4、定期考核，季度質(zhì)控部門抽查，年度重點目標(biāo)考核等全方面的考核方式，形成PDCA循環(huán)管理?？冃Э己斯ぷ鏖_展以來，醫(yī)院績效總扣款59042元，獎勵38140元。通過績效考核的實施，使我院的管理工作更趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化。其次，為了配合醫(yī)改工作，醫(yī)院建立以公益性為導(dǎo)向的考核評價機制，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，重新修訂了以績效考核、成本核算為抓手的績效工資分配方案，新的分配方案將績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效兩部分?？冃ЧべY方