企業(yè)精益能力模型構建及系統(tǒng)化改善方法研究.pdf

1、精益生產是繼大批量生產之后的一種新型生產方式,必將會對整個制造業(yè)的轉變帶來深遠的影響,但如何全方位評價企業(yè)精益生產實施水平和取得的效果,是一個關系到精益生產是否能順利推廣的關鍵問題,對此,本文提出了企業(yè)精益能力的概念,并以精益能力指數(LCI)全方位的概括企業(yè)精益生產實施水平,并對該指數的構成和計算進行了分析研究。
　　 本文在查閱國內外相關文獻的基礎上,對精益能力的構成進行了分析,提出了精益能力的構建模型,并將企業(yè)精益能力分為

2、三個層次,經營能力、運營能力、現場能力,針對每一層次進行了模型構建,力求反映企業(yè)的流程和功能,并建立量化評價標準,以及對相關標準進行了研究和說明。同時針對提升精益能力,提出主要對策：精益目標管理,并將精益目標管理的三個主要部分，目標管理、課題管理、異常管理分別進行了研究,指出系統(tǒng)性精益工具是提升企業(yè)整體精益能力的主要手段,并將其他精益工具融入到提升精益能力中去。最后,本文以某減震器有限公司精益能力提升項目作為理論研究的應用,驗證了其可行