涂層服務類企業(yè)精益生產(chǎn)改善實踐研究.pdf

1、最近幾年，經(jīng)濟的全球發(fā)展迅速提高帶動了各個消費市場的發(fā)展和成長。，隨著全球經(jīng)濟的融合與發(fā)展，產(chǎn)業(yè)全球化的發(fā)展趨勢日益明顯。企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中處于不敗的地位，就要建立并完善合理、高效的生產(chǎn)和管理體系。管理體系的科學性和專業(yè)性能夠有效地提高企業(yè)的競爭效率，使得企業(yè)在長遠發(fā)展戰(zhàn)略中始終處于主動地位。良好的生產(chǎn)管理體系能夠幫助企業(yè)在節(jié)省成本的同時提高生產(chǎn)效率，使得企業(yè)的利潤最大化。PVD（Physical Vapor Deposi

2、tion）涂層服務類企業(yè)作為典型的小批量、多品種服務型企業(yè)，也要充分利用當前的各種精益工具，做大做強。針對某涂層服務類企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的產(chǎn)能不足，物流成本高企不下，車間路徑雜亂無章，操作人員工作量不平衡導致抱怨而離職率較高的情況，利用精益生產(chǎn)的思想整合公司內(nèi)部的流程，進行質(zhì)量和交貨期改善，對車間內(nèi)的路徑進行重新安排，在保證客戶及時交貨的情況下同時合理安排了員工的作息，最終達到了及時交貨率保證在85％以上，設備利用率達到70%，客戶滿